第四章 需求量的可视化

需求量的可视化

Q: 原材料的种类很多而且通过复杂工序生产产品，无法计算出原材料什么时候、需要多少。结果导致原材料库存过剩或者缺货。请问怎样才能正确掌握原材料的需求量以及何时需求呢?

A: 说明计算需求量的方法。在下图中表示一个工序中的工作输入与输出。

在一个工序中可以进行复数输入与复数输出。在工序内输入各输入品种时，乘上其品种的出材率（良品率）减去废品数量。如果在工序内进行工作，对于主产品仍然乘上出材率后减去废品数量。这样可以计算出主产品的数量。副产品的计算方法也是相同。

需求量的计算是通过逆向计算方法，即通过主要产品的数量计算出各自输入品种的需求量。

 Asprova需求量的计算中，具有双向计算功能。
即从①现在的原料数量中计算出所生生产的产品数量；
从②需要的产品数量中计算出原材料的需求量。
而且有时候需求量属于非线性，有时候需要总结数量。所以需要具备对任何计算表达式均可计算的功能。

MRP(Material Requirement Planning)系统也可以进行这种计算。但是通过MRP固定周期的无限能力排程功能，无法正确计算出原料所需时间。Asprova通过有限能力排程，可以计算出原材料的需求量及必要的时间，可以削减原材料的库存。

内设置与外设置的可视化

Q: 工作员进行工作中，包括内设置设置、制造、外设置等种类。我们想将这些正确制作成的日程表即可得知将来所需的人员数量从而控制人工费，请告诉我们有什么方法。

A: 通过将工作者的工作正确制作成日程表，可以计算出未来的所需人数。

 我将通过下图说明如何制作日程表。　

事例1：在造时间上有工作人员。

事例2：只有在前设置时有工作人员。

事例6:外设置将BOM上将工作人员安排在前设置、制造、后处理工序。

通过这样的日程表就可以计算出所需工作者的必要人数。而且也可以设定工作人数，以人数为条件制作生产日程表。

例如：

如果取得下个月的非正式提示订单与销售预测信息，将其信息作为制造订单做成日程表后既可预测下月每日的需要人数。通过上述日程表可以通过安排减少加班或者休息，以及雇用临时工等事先调整，从而达到削减人工费的目的。

 
KPI的可视化
Q: 如果制作生产日程表可以取得每个工作的成本与原料成本等正确数据，那么可以从其数据中看到成本与KPI吗？

A: 生产计划排程软件可以计算期限KPI、订单KPI、品种KPI等。

生产计划排程软件中的KPI，可以计算出未来期限以及将来要生产订单的KPI，这是本软件的一个特点。因此下个月的销售额、原材料费、劳务费、利润会怎样呢？ 这个订单的原价、利润会怎样呢？ 本软件可以通过预测未来，向计划业务提供基础数据。

可以通过生产计划排程软件计算出的未来KPI，是以BOM为基础计算的。此BOM数据采用了充分利用在日常生产排程中所使用的BOM数据，因此具有能够详细并准确计算KPI的特点。

个别原价的可视化

Q: 请问能够通过KPI计算出个别原价?

A: 下图是计算每个制造订单原价的结果例如：外协费用（外包费）大的订单，可以把握利润率低等状况。研究以此为基础为降低外协费用（内部制造、价格以及批量尺寸的调整）等的战略性改善方案。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友