第三章 BOM 的可视化

BOM ( Bill of Material : 零部件表)的可视化

Q: 我们虽然引进了生产计划排程软件，但是公司的BOM还不完善。请问我们应该使用什么工具进行完善比较好呢？

A: 启动生产计划排程软件的最初关口就是完善BOM。BOM的完善随着数据量越来越多，工作量也会越来越大。BOM编辑器作为一种轻松维护BOM工作的工具非常重要。我们公司对于1200家以上的生产计划排程软件的用户进行了问卷调查，询问他们需要什么样的BOM的完善工具。

●表格形式的BOM编辑器

经过用户问卷的调查结果，用户希望最多的是“类似EXCEL那样的表格方式能够输入BOM”。事实上很多从事生产管理的相关人员，每天都通过EXCEL进行BOM、订单及原材料的管理。与日常使用工具相同的操作方法进行输入及显示，是用户最容易使用的。通过用户问卷调查结果，在Asprova软件中预装了如下表格方法的BOM输入画面。

用户可以直接将数据输入此表格，也可以复制与粘贴使用EXCEL输入的数据。而且可以直接导入登记在数据库内的数据。输入也是直接在这个表上输入。这种表格式BOM编辑器，适用于直线型加工工序、组装工序以及产品数量多的用户。

●可视化的BOM编辑器

存在分歧与合流时，工序的流动在感觉上马上就可以明白。这种图像式BOM编辑器，适用于具有分析、合流的项目型生产及复杂的生产、产品数量较少的用户。

通过这样将BOM完善，就可以将以往只在特定人头脑中的信息，通过信息共享推进BOM的可视化。

完善BOM的数据格式

Q: 我想开始完善BOM，请问使用什么样的数据格式比较好?

A: 为了完善BOM，我们需要将BOM设计成按照什么样的形式登陆呢？如果从零设计能够长期使用的格式是非常困难的。遇到这样问题时，我们建议用户从具有已经被多数工厂使用业绩的生产计划排程软件的BOM格式开始使用。这样就可以节省重新设计的时间。也许会存在不足的属性（数据项目）吧！对于不足部分的属性，可以添加属性。

在完善BOM时应该注意的是，不要把BOM设定设计的太复杂。持续性维护BOM是最重要的。如果将其设定复杂化，也许最初制作时还可以。但是可能会产生维护不及的状况。

订单的可视化(订单甘特图)

Q: 请问我如何得知生产排程结果、特定订单的进展状况呢？

A: 制作生产日程表的结果显示为订单甘特图方式。能够看到各个订单“交货期是否来得及”、“生产周期如何”、“进展状况如何”、“生产周期的平衡如何”等，营业员可以在营业部门可以确认自己顾客订单进展状况以及已经完成时间。

在下图中各行表示是订单，左面显示订单编号。流程图中的状态条左端代表订单开始着手的日期与时间，右端显示结束的日期与时间。状态条中的小状态条表示各个工序。

生产日程的可视化(资源甘特图)　　

Q: 请问我如何查看生产日程的结果、资源（设备与人员等）的日程呢？

A: 制作生产日程表的结果显示为资源甘特图方式。可以看到每个设备、每个人员的日程表。进一步向每台设备输出工作指示。如果根据此指示进行工作，就可以遵守甘特图上显示的交货期。下图中各行显示资源，左面显示资源编号。

流程图中的状态条显示各工序的工作，显示工作间连接的线，带线的工作流程整体就是制造订单。

产品、半成品、采购品的未来库存可视化(库存图表)

Q: 以品种为单位设定安全库存，在不引起缺货的范围内削减库存量。在需求变动过程中，判断能够将安全库存减少多少是很困难的。请问，是否有什么知道各品种适当库存标准的方法？

A: 制作生产日程表的结果显示为库存图标方式。

（下图）可以看到每个产品（包括产品、半成品与采购品）的过去与未来的库存推移状况。可以清楚看到每个品种的库存是否有过剩？是否将将够用？换算成金额有多少库存，可以根据各品种管理安全库存。生产计划排程软件的库存图表可以看到未来库存，这是本软件一个特点。可以确认未来的过剩库存、马上将要不足的库存以及库存金额等。

设备及人员未来负荷的可视化(负荷图表)

Q: 如果知道下个月所需员工人数，那么就可以事先调整必要的临时工人数，从而可以削减人工费。请问有这样的方法吗？ 请问能够每天都了解吗？

A: 制作生产日程表的结果显示为负荷图表方式。如果获得未来的非正式订单以及销售也测信息，将其信息作为制造订单登录后制作成日程表，就可以了解设备及人员的负荷。

通过能看到未来负荷，例如计算出下个月的所需人员，这样就可以先发制人削减人工费。而且特定瓶颈工序通过有效利用TOC这个瓶颈，可以增大工厂整体的处理量。　

技能的可视化(技能表)

Q: 我公司有很多工作员，而每个工作员可以做的工作与工作效果也不同。请问，应该如何管理是好呢？

A: 在工厂的现场内经常粘贴着《技能表》（丰田的生产方式中采用的是《得分表》）。

所谓的《技能表》，是在左侧写姓名，上面写工作项目，标记着可以不可以工作标记的表格。通过这样将信息按照矩阵式整理，非常容易管理。我们可以将此技能表上的数据直接反映在生产日程内。专业技能管理与BOM设定就变得简单了。

在生产现场达到生产日程表的可视化

Q: 请问，怎样才能让生产现场以及管理者看到生产日程表的结果呢？

A: 在生产现场，使用甘特表显示生产排程结果。在现场可以通过甘特图确认生产排程，然后根据其排程进行工作。有了此项功能《工作指示书》就作废了，从而实现了无纸化。而且也可以将工作实绩直接输入至甘特图内。
 
 可以事先了解前工序的计划、业绩信息及原材料准备的必要性等。在生产现场可以看到将来，可以提前进行工作。因为能看到未来，所以可以提高现场工作者的改善提案水平。
 

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