第二章 制造业如何增大利润

制造业的共通任务与解决办法

Q: 制造业的世界共通任务是什么？　其解决方法是什么?

A: 2006年11月，我远赴被誉为供应链管理(SCM)排行世界第一的美国MIT（麻省理工学院）斯隆商学院（Sloan School of Management）听取了关于SCM等的讲座。教授团们异口同声地说由一个“制造业的世界共同课题”总计有如下两点：

　1. 如何取得供需平衡？

　2. 如何处理不确实性？

等制造工艺变化的数百万种产品在工厂内混合存在的状况并不少见。而客户的交货期的要求越来越严格，并且订单的变更也频繁发生。

在这种年年严峻的外部环境下，如何取得供需平衡已经成为一个重大问题。而且必须将库存控制至到最低限度。产品的型号更新加速、生命周期变短，库存产品容易变成闲置品，而变成闲置品的产品价值就会接近零。

不单是外部环境变化，内部环境也发生着变化。工厂内部的机械故障、员工病休、不良品发生等，存在很多很难预测的不确切性从而会妨碍及时生产。

在MIT教给我针对这两个课题的解决方案是：(1)可视化（2）缩短生产周期。
 

所谓的“可视化”：是指将工厂中的现在状态变为可视化。当工厂中存在多种多样产品的庞大数值订单时，“产品及零件的库存在哪里？有多少？”“各订单在哪个工序？”“快要延误交货期的订单是哪个？”等等都看不见。如果这些能够在电脑屏幕上显示出来，就可以更好掌握供需平衡，针对突发性事故那样的不确定因素也可以正确处理。 

缩短生产周期的效果，如果你将将周期归根到底想象成接近零的状态就会明白了。如果生产周期是零，就可以在交货期即将期满前开始采购、生产即可。那样库存=0，交货期遵守率=100％。  而实际上周期不可能变为零。

但是生产周期越短越，库存就会越接近0，交货期遵守率也会越接近100％的状态是确实存在的。在MIT我学到：生产周期最终接近零的状态是JIT(Just in Time)。

从MIT的讲义以及“增加利润良性循环流程图”中，可以明白首先应该致力的问题就是“可视化”与“缩短生产周期”。

 
增大利润的良性循环流程图

Q : 如何才能有效利用生产计划排程软件增大利润？

A : 为了增大利润只需要增大销售额、削减经费即可。那么我们应该怎样增加销售额呢？ 应该怎样削减经费呢? 因此我们将这些问题变为“增加利润良性循环流程图”来看。

在此图中展示了“经营者目标”与“Asprova(生産计划排程软件)功能”的关联。流程图左侧的“测试经营者目标”是，眼前的“增加利润”与“长期性利益稳定化”。

流程图的右侧是、“Asprova软件功能”。为了实现“增大利润”与“长期性利益稳定化”的因素很多（请看流程图的中间部分)，但是把这些所有内容一次性全部改善也不是一个办法。如果想要同时改善众多因素，项目的期限将会变长产生结果也很慢。尽快取得最初的成果是关键。然后再阶段性逐渐积累成果。

首先活用生产计划排程软件，实现可视化（用眼管理）。接下来，通过有限能力排程（被同步化的排程），实现“缩短制造周期”目的。如果能缩短生产周期同时也实现了“削减库存”接下来，通过充分利用设备瓶颈资源来实现“增加处理量”。

本书在以下的章节中，解说生产计划排程软件的“可视化”、“缩短生产周期”、“增加处理量”等手法。

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