第一章 所谓的生产(计划）排程软件是什么？

人工生产排程专家，需要凭借人的直觉、经验、胆量(简称“KKD”)

1994年，我访问了某个行业界的顶级公司。在工厂内部有数百台设备、数百人员工以及数千种模具与工具等，工厂每月都会接受到来自市场的数千份订单。工厂根据订单品种、数量以及交货期，力求在最及时的时间内生产产品。为了能够更有效地满足此要求，需要制作生产日程表。

而一方面的产品数量与产品变化却不断增加。批量规模变小，工厂存在订单数量为10000个的大批量规模的订单，也存在订单数量为1个的小批量规模的订单，现在也是大小订单混合存在的状况。再加上，另一方面来自顾客的短期交货要求不断增加，生产日程表也逐渐变得越来越复杂起来。

当时该工厂的生产排程都是通过人脑思考并制作的。因为采用人工制作生产日程表，所以人们就把制作生产日程的负责人称之为“人工生产排程专家”。人工生产排程专家需要在周六周日出勤，制作从周一以后的生产日程，而周一至周五需要协调生产管理业务，因此根本就没有休息日。甚至人们说人工生产排程专家，既不能结婚也不能去参加新婚旅行。

该人工生产排程专家所需要的是KKD(即：经验、感觉、胆量)。人工生产排程专家，需要在10至20年的经验之中，将工厂生产的数千种产品的生产方法塞满到自己的大脑内。然后为了产品能够及时发货至工厂KKD开始起作用。生产日程的判断要求具有速度性。

如果不能迅速判断，订单的交货期眼看着接近，感觉能及时交货但是却导致交货期延期。这样要求人工生产排程专家立即进行判断，因此需要经验、感觉、胆量。

通过电脑使用的通用生产排程软件诞生了

像这样将人工生产排程专家转变为计算机化，这是人们向往已久的期望。如果人工生产排程专家生病休息，工厂就会非常麻烦。即使是快退休了，也无法简单将技术信息传授给年轻人。在1994年当时，已近存在一些专门为各个工厂设计开发的订购生产排程软件。其开发费用需要花费5000万日元至1亿日元。而其，每次都是单独为各自工厂专门设计的。

我认为在这种状况下，电子化的生产排程软件是无法普及的。1994年，我成立了日本首家研发与销售生产排程软件的公司，为了推进通用性生产日程管理软件的开发，从而产生了现在的生产排程软件Asprova，到今日为止全世界1200以上的工厂（地点）引进了该软件。

上述工厂引进了通过电脑生产日程管理软件Asprova，从而实现了多品种少量生产的生产指示、交货期回复、缩短订货至交货的时间。作为维持行业界老大地位的秘密武器，生产日程管理软件得到了充分利用。

生产排程，速度就是生命！

1994年当初开发生产排程软件的时我就曾设想，如果能用电脑轻松制作生产日程表，人工生产排程专家的工作也会变得很轻松吧，就是从这种想法才开始研发软件的。当时没有通用的生产排程软件，因此也没有作为参考的产品以及教科书。

当时电脑的性能很低，根本不具备开发生产日程管理软件的前提。但是，这十几年环境发生了很大变化。现在的电脑性能飞跃性发展，而且生产排程软件的产业信息储备也非常完善，虽然尚未达到满分，但是也可以高速解答大规模的日程管理。

“无法达到满分”这一点是生产排程软件的一个特殊性。例如10个工作的摆放方法种类是10! 和(10的阶乘)＝3,628,800一样。100个作業的摆放方法是100! ≒10158。在实际数据的生产排程软件中，需要处理10000件以上的工作，所以需要在限定的时间内达到最严谨、最恰当的答案是多么困难，这点大家应该能够理解吧。那么我们就按照10,000来计算 就是≒1035660 。

Asprova软件，在设计上能够超高速计算大量数据的生产日程表。虽然Asprova不能提供最严谨的标准答案，但是经过高速计算出来的生产日程表结果准换为可视化，然后通过人工去补足电脑计算的不足部分，这样制作出能拿到现场的生产日程表是具有真实性的。无论怎样，对于电脑的高速性人们没有不使用的道理。生产排程软件，速度就是生命！

生産计划排程软件(APS)的诞生

第一代的生产排程软件Asprova，自1994年以来历经9年时间不断地进行升级。现在已经是日本国内最好的软件产品之一。从那以后，自2001年开始我们致力于第二代生产排程软件的设计。第一代的生产排程软件只是一个能够制作生产工序日程表的软件。

而第二代的生产日程管理器，从将生产过程变为日程表的工具，采购与接受订货(出货)也变成日程表的工具，制作短期日程表的工具，完成了向能够制作中期、长期日程表的工具的转型。我们把这种工具叫做生产计划排程软件。 （APS:Advanced Planning and Scheduling)。

通过将生产工序制作成生产日程表，可以缩短生产周期。但是，生产周期是指从采购到生产与交货的整体过程。生产计划排程软件是通过从采购到生产与交货的全程日程表，缩短最初的采购、生产、交货的所有周期，从而实现缩短综合性生产周期的效果。

使用生产排程软件制作短期日程。但是，公司是按照长期计划、中期计划、短期计划的顺序制作计划。生产计划排程软件可以制作短中长期日程表，并且能够支持公司计划业务的整体。

生产计划排程软件具备如下功能：

●生産排程

考虑到设备与人员能力的因素，进行有限能力排程。通过有限能力排程，制作出能够在工厂现场实施的工作指示。

●需求量计算

通过制造命令与BOM(零部件明细表)，计算出零部件与原材料的需求量。以此数据为基础，制作需要零部件的生产日程表，为原材料订货制作必要的数据。

●接单排程

将接单做成日程表，与生产订单以及库存连线通过上述操作，就能制作出能够让接受到的订单及时发货的生产日程表。

●采购排程

制作考虑能够及时采购的日程表。采用MRP无法处理的有限能力排程，计算出及时的采购订货时间。

●中期排程

进行三个月左右的排程通过客户的非正式订单等以及更确切的需要预测值之中，考虑工厂负荷并计算需求量，算出所需原材料的数量与时间。

●长期排程

以需要预测数据以及销售计划为基础，制作1年左右的日程表。通过此年度日程表可以计算出年度成本、利润计算、产品战略、设备计划。

●KPI与原价计算  （KPI就是企业关键绩效指标)

通过短中长期的日程表结果计算出KPI。KPI中包括：订单KIP、资源KPI、品种KPI以及期限KPI等。通过KPI又可以进行个别原价计算。

生产计划排程软件从“帮助人工生产排程专家的工具”，进化为“为增加制造业利润而有贡献的工具”。在本书中，对于生产计划排程软件(APS)是如何为制造业增加利润做出贡献，进行了说明。

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