企业发展源动力 七步制定企业移动策略

随着经济的发展，趋近的企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出，面临的挑战越来越多。快速变化的市场需求让很多企业难以应付，而IT技术的发展也使其迅速陈成为企业发展的支撑力点。

企业移动信息化已经成为行业发展趋势，移动信息化不但关系到企业业务的发展，同样对于增强效果工作效率有很大关系，但如何构建一个恰当的移动策略来管理企业的移动办公环境呢？

找到适合的移动解决方案提供商，用最小的投入获得最大的回报才是企业用户想要的结果，这里我们为大家提供企业移动策略制定的七个步骤，希望对企业有所帮助。

1、 目标一致

在制定企业移动策略的时候，我们需要让移动项目目标的与更广泛的业务目标相一致，这样才能确保该项目有利于企业生产力、文化和客户服务目标，赢得管理人员的支持，更重要的是有助于确保项目资金并提高受影响员工的接纳程度。

2、 设立移动"示范中心"

示范中心建立能够在企业范围内最大限度的彰显示范中心，尤其是对于企业IT管理者来说，这个示范中心的建立直接影响到项目的投资费用，也能够帮助企业在更广泛的IT框架下讨论企业移动、克服采纳障碍并思考新的技术发展。

3、 加强监督

对于企业来说，建立移动策略的目的当然是带来利益，这就需要利益相关的部门对于移动项目进行监督。捕捉包括管理、采购、销售和服务等各个部门的移动应用案例，并在项目的规划和执行中予以考虑。

加强监督的最有效的方法是让项目团队向由各业务部门代表组成的委员会报告，再由该委员会向CEO或高管团队报告最新进展。对于跨越多个地区和国家的移动项目，严格的监督流程尤其重要，语言、文化和技术成熟度等方面的差异可能会影响企业移动在各区域市场部署的速度。

4、 重视培训

企业员工对移动项目的掌握情况直接影响到这个项目的效果，所以这就需要加强对企业员工的培训，并不是向员工发放设备，还需要获得员工的支持，企业需要告诉他们在办公室以外工作时如何变得富有成效，包括何时关闭设备、享受个人生活，同时还应特别涵盖有关数据安全的公司政策。

5、 选择合适的渠道

渠道是厂商跟用户最终接触的人，他们最了解客户的实际需求，企业需要选择合适的渠道伙伴，在从他们那得到设备的同时，还能够得到有意义的建议。

6、 正确选择供应商

企业还需要与渠道合作伙伴一起选择合适的供应商，所选定的供应商最好能够提供更多的帮助，这些提供商的设备直接影响到移动项目的应用体验，当然还要依靠供应商良好的服务支持。

7、不断适应客观变化

对于企业移动策略来说，并不是完成后就可以万事大吉，我们还需要对移动策略进行不断的评估，确保他们能够满足不同时间段的市场需求。

总结：企业组织应当基于一定会发生移动方案来制定策略，与此同时，他们在未来还将需要为其组织界线以外的用户提供支持。这样制定的移动策略才能够适应企业发展需求，为企业发展带来强大的动力支持。

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