KaKao CEO谈并购Daum:最主要的是人才

来源: 网易科技  
2014/6/23 9:47:22
Facebook今年2月宣布以现金加股票总值190亿美元收购信息应用生产商WhatsApp,引发了智能手机信息领域一波整合浪潮。

本文关键字: KaKao CEO Daum
6月23日消息,据国外媒体报道,Facebook今年2月宣布以现金加股票总值190亿美元收购信息应用生产商WhatsApp,引发了智能手机信息领域一波整合浪潮。在最近的交易中,韩国移动信息服务运营商KaKao(运营信息应用Kakao Talk)在上个月同意收购本地互联网门户运营商Daum Communications,希望籍此加强其在移动设备商的网页内容。
 
Kakao Talk在2010年3月推出,是一款免费的应用,可以让用户发送和接收信息及语音呼叫。该应用通过在其信息平台销售游戏、播放广告及运营移动礼物商店赚钱。
 
该公司在韩国大行其道,并且也在东南亚进行扩张,其竞争对手包括美国的WhatsApp、Naver旗下信息服务Line及腾讯旗下信息服务微信。
 
不过KaKao的用户只有1.5亿,大大小于其竞争对手。WhatsApp拥有大约5亿,Line拥有与4.5亿,微信的用户超过3亿。
 
本月在上海举行的亚洲移动通信博览会(Mobile Asia Expo)上,KakaoTalk联席首席执行官(CEO)Sirgoo Lee接受《华尔街日报》采访,谈论了该公司全换股收购Daum的交易、面临的挑战以及扩张计划。以下是采访的主要内容:
 
《华尔街日报》:很多人对于你们与Daum合并的消息感到惊讶。你们预期这笔交易带来什么协同效应?
 
Sirgoo Lee:Daum在PC移动互联网领域非常强大。他们拥有很多内容,可以通过我们在移动端的专业技术进行传播。他们在搜索领域很强大,拥有很多信息资产。最重要的是,他们拥有优秀的团队。
 
KaKao是一个有600名员工的企业。他们拥有超过1000名工程师。我们可以在很短的时间内与这么多优秀的工程师进行整合,从而帮助我们在短时间内推出新服务和实现创新。
 
《华尔街日报》:信息企业要赚钱并不容易,因为这项服务通常都是免费的。你们赚钱的策略是什么?
 
Sirgoo Lee:一旦你实现庞大流量,接下来就可以做一些自然而然的事情,从而推出商业模式。因此,对我们来说,货币化并非大的担忧。我们只是开始寻找非常创新的方式来赚钱。例如。我们通过游戏和表情赚钱,不过也存在广告模式。这些广告模式称为Plus Friend,我们一直都在进行测试,其要求是除了将其他人添加为你的Kakao Talk好友外,还可以在感兴趣的产品、好友和服务中进行挑选……之后你可以向他们发送特定的信息。
 
尽管货币化很重要,但是不应该骚扰用户,并且还应为他们带来价值。显示广告对于用户来说就具有侵扰性。
 
《华尔街日报》:你预期与Daum的合并交易什么时候完成,这是否意味着你不会将KaKao单独上市?
 
Sirgoo Lee:我们的目标是10月1日。实际上这是一种借壳上市。新公司Daum Kakao将在韩国科斯达克(KOSDAQ)上市。
 
《华尔街日报》:你们在韩国已经达到主导地位,不过你们对于海外市场有什么大的目标?例如你们是否有考虑中国市场?
 
Sirgoo Lee:我们专注于三个东南亚国家——印度尼西亚、马来西亚和菲律宾。
 
作为一个资源有限的小企业,我们必须专注于特定区域。我们并没有足够的营销资金来开展全球性营销宣传。我希望我们的营销预算可以像Line和微信那么大。
 
《华尔街日报》:你们在东南亚市场的发展如何?
 
Sirgoo Lee:印度尼西亚是最大的市场,我们有1700万用户。在我们于去年4月开始营销活动前,我们只有50万用户。因此实现了强劲增长。
 
在印度尼西亚,也存在很多竞争,Line、微信和BlackBerry messenger都是强劲的对手。因此现在该市场还没有所谓的头号产品。
 
《华尔街日报》:美国市场呢?你们是否有考虑这个市场?
 
Sirgoo Lee:现在我们还没有将目光放到美国,不过这是一个庞大的市场,我们希望能够进入美国。
 
我自己、我们的董事长以及首席财务官都去过美国,曾尝试在当地进行营销,我们发现难度很大,因为信息是一项需要具有较高文化敏感度的服务。
 
除非你本身理解当地的文化,否则很难与已经受欢迎的服务竞争。因此尽管美国是一个非常具有吸引力的市场,不过我们要规划好时间。
 
《华尔街日报》:现在网络安全和隐私已经成为一个大问题,你们将如何确保用户的信息不被盗取?
 
Sirgoo Lee:对我们而言,最大的噩梦是某种隐私泄漏。这会使用户抛弃我们,因此我们将首要任务放在数据和安全。我亲自担任公司的首席隐私官。
 
我们接收所有各种类型的数据安全认证。我真的不认为这对我们来说是一种担忧——这是其他公司的担忧。
 
《华尔街日报》:你们与雅虎日本存在合作关系。雅虎如何帮助你们在日本扩张?
 
Sirgoo Lee:我必须承认,这是非常困难的事情,因为Line在日本做得非常好。
 
日本是我们首个海外市场,我们拥有5000万用户。我与雅虎在多项战略上进行合作,不过Line的增长使我们的服务显得非常弱小,因此我们将继续努力,不过我们的增长速度相对较慢。
 
《华尔街日报》:微信母公司腾讯曾对KaKao进行投资。你们有没有跟腾讯谈论增加投资?
 
Sirgoo Lee:我们在中国获得了非常不错的投资以及盟友(注:腾讯拥有KaKao大约13%股份,价值7000万美元)。腾讯以PC端即时信息服务起家。因此,他们本来就知道信息服务将会大行其道。这正是为什么他们要进行这笔投资。
 
除了股权投资外,他们还找到了未来的优秀合作伙伴。我不知道腾讯是否考虑增持股份。腾讯一直在积极地投资于其他服务。
 
《华尔街日报》:信息领域的企业估值是否已经失去控制?
 
Sirgoo Lee:Facebook意识到,锁定用户,尤其是移动端,具有潜在价值。这一点与PC行业并不相同。我们认为这代表了未来。从网页向移动端转化的趋势正以非常快的速度发生。在很短时间内,你将看到原本是非常小的公司成为新巨头。像我们和Line这样的公司在未来也有可能成为行业领导者。
 
《华尔街日报》:如果让你提出最佳管理建议,那会是什么?
 
Sirgoo Lee:我的导师告诉我,你必须一直考虑股东价值,因为按照企业架构,股东是你的大老板。我不断在思考可以为股东创造什么价值。
责编:李玉琴
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