同程艺龙3000万“和平分手” 携程巩固市场地位

协同效应凸显

正如吴志祥所说，和艺龙说再见，是新建董事会根据公司的发展提出来的建议。几天前，“双程”同时撤离去哪儿网门票频道。几天后，同程又在支付了一笔“分手费”之后，完全“属于”携程。外界认为，这是携程进入同程之后协同效应的进一步显现。

4月28日，艺龙最主要竞争对手携程正式宣布2.2亿美金投资同程，占股约30%左右，此轮投资后，携程一跃成为同程二股东。

随后，21世纪经济报道记者在一次采访中问携程COO孙洁，同程未来如何在携程和艺龙之间进行选择？她表示：“这肯定是站在公司的利益，哪个酒店价格好、库存多、服务好，作为公司来说（指同程）会做一个评定。”时至今日，同程网似乎做出了一个“站在公司的利益”角度考虑的重要决定。

作为同程艺龙和平分手的幕后推手，携程也就此次事件接受了21世纪经济报道记者的采访。携程方面表示：“同程选择携程进行酒店等各业务的合作，旨在为其客户提供最好的产品、价格和服务，是同程做出的有利于自身发展的选择。携程对同程的决定表示尊重和支持。”

21世纪经济报道记者同时还了解到，携程目前已经与同程顺利地展开了酒店、门票业务为主的多种业务对接。

同程的“反骨”

翻看近几年在线旅游江湖分分合合的事件，记者发现类似的“反水”事件已经不止一次发生在同程的身上，而似乎受伤的总是艺龙。

2013年初，发展正值突飞猛进的去哪儿网大力推行自家的TTS系统，同时对外宣称旨在提高用户体验，规范在线旅游代理市场。

一石激起千层浪。由于涉及利益上的分配，一时间包括携程、艺龙、同程等多家OTA表示不满，一个“反去哪儿联盟”也就由此成立。坊间也一直流传，此同盟为同程一家家劝说成立，但该说法并未得到证实。

尽管从这个松散的联盟成立之日起，人们就意识到其必将因为利益而瓦解。但让这些OTA公司没有想到的是，联盟瓦解的最终导火索竟然是同程的突然“反水”。短短一段时间的抵制之后，同程重新投入去哪儿阵营。而同程的改旗易帜也起到了效果，携程、艺龙等不久都纷纷表示将会和去哪儿继续合作，联盟也就此彻底瓦解。

再回到近日同程和艺龙的合作，据知情人士透露，2013年下半年，当初和艺龙在酒店业务上有合作的驴妈妈希望和艺龙在门票上进行类似的合作。行业里没有不透风的墙，当时急于在市场上不断扩张的同程在得知这一消息后，便和艺龙也开启了类似的门票合作谈判，最终的结果就是同程和艺龙又当上了盟友，不过这次的时间依旧很短。

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