葛珂：站在变革的浪潮之巅

来源：互联网

2014/5/20 11:41:04

移动互联网的变革之潮席卷全球，是被大潮吞没，还是拼尽全力让自己站在浪潮之巅？金山选择了后者，选择了自我变革。正如WPS的转型远未抵达终点，金山的变革之路也将持续。如今，金山可以自豪的站在变革浪潮之巅，并不懈追求着“基业常青”的终极目标和成为“逆生长”状态的中国公司典范。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字： WPS 金山葛珂

要变革，先革自己的命

端正了心态，接下来就是方法论。金山的变革是自内而外的——与其别人革你命，不如自己革自己的命。金山的内部变革，体现在内部组织体系、人才政策和利益共享政策三个方面：

在内部组织体系上，金山曾经是一个大而庞杂的体系。从一线销售人员到董事长的汇报链有8层。而在雷军回归之后，决定让所有的子公司自己做决策。提高自主性也好，扁平化管理也好，总之让内部组织体系能够更加灵活的响应变革的到来。

在人才政策上，金山明确了一点：这个时代注定是年轻人的时代，包括互联网业务在内的朝阳业务，终究是年轻人的业务。在企业的管理者都已到不惑之年的背景下，如何在移动互联转型中保持企业的创新力？答案是依靠对年轻人才的发掘。现在，金山的年轻创新团队已不再是单纯的按照老板的指示去工作，而是保持着对创新的强大自驱动力，带动着企业的转型。

而在利益共享，则决定了这些驱动创新的人才能否长久留在企业中。金山的做法是把企业自身的利益和员工的绑定在一起，这样员工才会有主人翁的感觉，才会觉得他是实实在在的为自己的切身利益奋斗。

创新七字诀：专注、极致、口碑、快

今天的金山已经是第二代公司，与上个世纪在微软和盗版的夹缝中艰难求存的第一代金山相比，如今的金山既有对过去脚踏实地、艰苦奋斗的精神的继承，又基于不同的产品区间、独立的子公司，发展出一些新的行为准则。其中，“专注、极致、口碑、快”，被金山奉为移动互联时代取得成功的创新七字诀。

专注

专注于把用户最需求的东西做到最极致，这在金山被证实是成功的模式。特别是当面对谷歌、微软等依靠技术壁垒，已经将专注退居次位的行业企业巨擘来说，专注是后来者实现追赶和超越的法宝。

极致

互联网在带来前所未有的体验的同时也大大缩短了企业、产品与用户之间的路径，用户的选择非常多。一旦产品没有达到用户的期望，用户随时都会选择其他的替代品。所以，用于参与竞争的产品务求极致。在金山内部，不做到极致的产品不敢拿出来已经成为金山的工作标准。

口碑

小米用最顶级的硬件和工艺为自己赢得了口碑。道理很简单——足够资源的投放。好的口碑就如同用锋利的刀切黄油——无需自己使力，重力就会把黄油切开。

快

天下武功唯快不破。这是金山与国际巨头竞争时的制胜之道。大如微软、IBM，一个项目的失败可能带来数亿美金的损失。因此他们对新项目的态度必然慎之又慎。但谨慎就可能拖慢速度。金山WPS在移动端已经领先于微软Office，正是因为金山比对手的动作快。

在金山向移动互联转型的当下，这七字诀已经融入创新的实操中。套用一句流行的话：“在执行中加深理解”——七字诀指引着金山创新，金山也在不断丰富七字诀的内涵。

WPS，金山创新答卷的代表作

在转型过程中，金山也有不少创新的作品。但WPS这个伴随金山一路走来的代表作，或许最能见证金山的变革。改革的心态让金山对WPS进行了一次次大刀阔斧的创新。公司管理方面，坚持创业者文化与简化中间环节的高效率决策。产品开发方面，对基于移动平台的产品的未来有着清晰的认知，规范了WPS的全新应用场景即“触动、轻灵、协同、全景”......曾经那个在微软和盗版的夹缝中生存的WPS，现在在iOS的App Store上遥遥领先微软Office，早在2011年就已踏入了微软仍未涉足的Android平台。WPS是金山创新之路的成果，也是金山创新之道的缩影。

正如WPS的转型远未抵达终点，金山的变革之路也将持续。如今，金山可以自豪的站在变革浪潮之巅，并不懈追求着“基业常青”的终极目标和成为“逆生长”状态的中国公司典范。

责编：李玉琴