金蝶徐少春的疯狂：移动办公时代真来了

电影《十月围城》中说，革命是要流血的。商业的革命不流血，但有利益的冲突，可以预计，徐少春和他的金蝶将面临着无数的竞争，包括前述的两个维度的竞争对手，以及金蝶自己。

尽管徐少春说“我们注定要成为企业级移动互联网的领导者”，但从企业市场来看，大家的起点其实没有特别明显的差距，金蝶比企业社交对手的最大优势，在于对管理本质的理解，有管理软件的资产，但这同时也是劣势——正如腾讯想把很多东西都往微信上捆绑，造成微信的体验下降；而且IBM微软都告诉我们，大体量单位的转型，总是不如创业型公司灵活。我们甚至可以断言，如果靠ERP活的很滋润，金蝶很可能不会想到转型，徐少春恐怕也不会提出“从ERP到云之家移动工作平台”这样“伟大的工作方式革命和管理迁徙”。

另外，“把枯燥的工作任务和繁琐的管理服务变成像微信、像嘀嘀打车、像玩游戏那样轻松自在”，这个愿景，对于金蝶的技术经理和产品经理们，都是一个极大的考验。还好，徐少春要从金蝶开始改变，要走进客户的身边，与用户紧密互动。

只是触控终端对信息的接收和某些处理确实好用，但它真的适合所有场景吗？我一个搞设计的、画图纸的，真的能No PC吗？尽管我们对移动互联网的使用时长可能超过传统互联网，但信息的制造工作，还是键鼠便捷一些，至少今天如此。

就云之家来说，我们很难相信金蝶的开发者会全程在手机或者平板上编写云之家的代码，而云之家超过10万的企业用户（官方数字），如果说让他们全部用云之家工作，恐怕很多用户会笑而不语。从生活方面看，微信做支付，做这个那个，但也没有真的让生活完全告别PC。

事实上，思杰、VMware、微软都在做的事情，就是跨PC在内的各种设备的支持。思杰最新的移动管理平台XenMobile 9，已经新增了桌面管理的特性。而英特尔、联想等最近几年的进化，推出二合一产品，其实就是认为拥抱移动不意味着No PC。

诸如此类，徐少春不可能完全不明白，之所以故作激进之举，恐怕还是为了强化用户对移动办公的信心。但昔日革命的失败，在于蛮干，胜利的原因，则统一战线功不可没。云之家要彻底革别人的名，成败还得两说。

隔空实时地协作，也极为依赖网络。虽然我们在已经说4G甚至5G，但经营多年的3G其实依然不给力，要把所有人的所有工作负载放到移动网络和WIFI上，所需要的吞吐量将是一个更大的量级。当然，这还是乐观的，网络的完善毕竟只是时间的问题。

人和的反方，管理者对全新工作方式的接受程度，还值得推敲。目前，有很多的公司，尽管因为成本压力将办公地点设置在偏远之处，却仍对考勤要求极为严格，宁愿员工把大量的时间搭在路上，也不允许不坐班。因此，我们不妨猜测，如果没有足够的吸引力，守旧的管理者不会对移动办公点头。

徐少春说，这是管理原则从以流程为本到以人为本到以心为本的转变。这也是中国式管理的本质回归，从某种程度上说，与章太炎的回归颇有相似之处。这本来该写到优势部分，但放到挑战，只因人心是个玄妙的东西——目前我国还处在经济结构的调整期，很大一部分员工的工作，并非出自本心。如此，纵使云之家在考勤、考核方面能够无缝过渡，不坐班的一些干扰，是难以排除的。

而对于员工来说，这还可能带来的一个后果，工作和生活的界限越来越模糊——以我国的经济结构，员工处于弱势，不可能对抗老板。这恐怕与生活中的碎片时间的应用是两回事。

社交的普及也需要时间。相对于移动而言，企业社交市场似乎还存在一定差距。尽管一些企业加快了在这方面探索的速度和投资力度，但更多用户只是在观望，缺乏行动。所以说，企业社交市场还处一个叫好不叫座的发展阶段，仍然需要一段时间来完善。

所以说，想要成为企业移动领导者，仅有热血是不够的，还需要足够的智慧。

但我们必须说明，趋势总要有人推动，而想要成为伟大的企业，也必须直面严峻的挑战和残酷的竞争。不管怎么说，传统管理软件提供商金蝶行动了，这意味着新的时代真的已经来临了。在互联网思维持续发酵的今天，徐少春以这样疯狂的方式吸引眼球，真的不算什么，克林顿不是也以青春为座右铭吗？

这种方式，也许真的是公关的不成熟的创新，也许是徐少春真的为金蝶着急，但我们从科技发展史来看，这已经无关宏旨，重要的是，未来必定属于移动的、社交的时代，没有金蝶，也会有银蝶、白蝶……

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