在人力资源管理和知识管理的交叉领域，如何整合能量？

来源：《知识管理实施》

2013/1/18 22:40:19

组织部门的重新思考和规划设计，需要结合企业实际情况，而为长远打算，这几项关键职能由知识管理负责人联合分管则是必要而值得探索的实践模式。

知识与人密不可分，知识管理与人力资源管理的实践相互交织。随着知识管理思想及实践的逐步导入，当知识管理部门作为一个独立组织机构运行起来之后，围绕着知识与人的一系列工作，和人力资源部门搅在了一起。从组织设计和职能分工的角度，怎样才能避免冲突，形成合力?

人力资源部门职能中的一些行政管理性的事务，如：招聘、聘用状况变化管理、绩效管理、薪酬福利事务、劳动用工事务、员工关系管理、休假考勤等，一般而言与知识管理职能关系不太紧密。而人力资源整体计划、组织模式设计、员工素质及能力提升、组织文化这几项职能，则可以考虑由人力资源部门和知识管理部门联合执行，人力资源部门从人力配置、成本预算等方面考虑得会深入一些，知识管理部门则更多地关注人员素质和技能提升、学习型文化、协同型文化、分享型文化等，以及企业从战略层面对关键知识资源的扩散、掌握、精通程度的具体目标及达成方式。

责编：李代丽

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918

在人力资源管理和知识管理的交叉领域，如何整合能量？

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。