企业知识管理的原则

来源：畅享博客作者：kmpro

2012/6/18 17:19:29

由于知识资本常常被直接看成是组织的智力资本，因而凸现其智力性特色。企业不仅要科学地识别知识资本的构成，有效辨析其智力成分，更要挖掘有形知识资本中的智力性成分和有形知识资本中的应用性成分，同时，还要注意建立完善的机制，以促进知识管理成果转化为生产力。

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本文关键字：知识管理知识管理系统知识创造

1.学习性原则

健全的知识管理运行机制，可以将现代企业组织的管理人员获得良好的学习、利用、创造知识的途径和方法，使“知识管理系统”成为“及时知识学习系统”。为此，要在现代企业的知识管理活动中，建立一整套运用现代控制技术和理论的管理机制，使之能有效利用前馈控制的成果，适时调整其管理步骤。同时，为了使管理人员更好地学习，企业还要建立起反应灵敏的知识管理的命令传输系统和管理保障体系，从而能把握未来、适应需求、预测变化、占领先机。

2.全员性原则。

在现代企业组织中，从最高管理决策层到一般管理者，人人都需要认识知识管理的功能与作用、人人支持知识管理系统建设、人人参与知识管理活动。因此，不仅要有专门的知识管理部门来完成知识管理的具体业务工作，而且要有强化知识管理系统同其他业务系统的联系，并且要求各级管理者坚持全员性管理原则，把知识管理放在企业管理发展的最顶层。

3.动态性原则

知识管理必须具有新颖的管理观念、良好的管理技术及强大的管理功能。管理环境的变化，要求管理者密切关注企业组织的内外环境的变化，尤其是知识需求环境和管理技术环境的变化。同时，由于知识本身是一个新生事物，其动态性更为突出。因此，现代企业的知识管理，既要主动适应社会技术和需求环境的变化，重视各管理要素的发展关联性，又要科学规划知识管理的内涵和方式，有效调整知识管理的具体目标。

4.智力性原则

责编：李代丽