磨难是成就企业卓越发展的引擎

吉姆•柯林斯在《基业长青》中，对全球领先企业的长久卓越之道做了精彩的阐述：卓越是每一个企业的目标，更是每一个追求基业长青的企业的梦想。只有经历了多次市场暴风骤雨的洗礼，依旧屹立不倒的企业才可能走向卓越。

企业在经历危机的时候，必须审时度势，制定相应的战略。才能穿越多个危机险滩、长期立而不倒。金融危机对于全球任何一家企业都会带来影响，但重要的不是去感叹危机的迅猛或打击面的宽泛，而是基于企业自身的情况，因地制宜地制定响应的策略，把市场损失减少到最小，并最终赢得市场。

一直以来，被广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协同软件厂商协达，都非常严格地按照公司战略计划进行市场开拓：一是坚持“渠道为王”的战略经营思路，强化客户导向；二是强化核心技术，不断研发和创新始终保持产品领先优势；三是以客户为中心，坚持标准化服务策略，保证客户满意度；四是与国际知名研究机构、学术专家和IT厂商合作，提供针对各个行业领域全面的协同IT应用解决方案。

面对全球金融危机的洗礼，很多企业都开始减少在IT方面的支出，在采购时候也更显谨慎。因此，要获得发展，取得生存，就要求企业领导者必须在当前环境下寻找出一款让这些企业家心动的产品。因此，企业一定要创新。即便是在市场相对萧条的情况下，创新的产业也总会最先受到用户的青睐。

据悉，以“技术为王”著称的协达软件，抓住企业强化内部管理、挖掘内部潜力、减少内部消耗，应对外部环境危机的需求契机，适时推出办公宝普及型协同OA产品，低成本地向用户提供具有三大核心功能的应用软件，大力推动协同软件的普及应用，取得良好反响。例如徐工集团在选协同软件时，最终选择了协达办公宝软件，说明一些大的企业也开始关注核心应用，放弃选择功能繁多而不深入的软件。

不仅如此，面对2010年经济复苏新一轮的机遇和挑战，协达推出关注企业信息内网应用的智慧门户平台，在强化行政办公的应用方案和专业的BPM、KM、Portal之外，重点强化客户管理、项目管理、人事管理、物流管理、分销管理等专业的管理应用方案。

纵然如此，企业做到创新的同时，还必须拥有着扎实的内功，有主导企业能够长期发展的战略体系及相应的战略组织框架，在市场上时刻保持领先的地位。依托复旦大学教学科研力量而设立，获得国家“双软”认证和政府科技企业经营认证的协达集团，专注于协同OA、业务流程管理、电子政务等领域的应用研究和软件开发，开创我国以工作流为核心的协同应用先河。如今协达软件用户的行业及区域覆盖均已经达到100%，拥有超过30万终端用户，其办公宝、C8协同管理平台、D9协同运营套件以及Coeus酷易协同中间件产品，从低端到高端，均可平滑升级，用户可跟随企业发展变化而随时更新。

在现在激烈的竞争环境中，面对企业发展战略业务，每个公司必须解决好一个重要的问题：要把标准的、先进的解决方案提供给用户，就必须和渠道伙伴紧密合作。而这种合作也给渠道伙伴提供了巨大的机遇。

面对危机，每一家公司的收入都锐减，但只要通过一些非常科学、先进的组合，依然可以获得“赢”的结果。善于学习和适应环境，能够与时俱进，关注变化，适应市场，找到外界的需求，那就发动卓越成长的引擎。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友