中冶信息化五顾OA 协同高效树央企典范

中冶集团OA年鉴——三年之内，五顾OA

• 2008年5月，中冶集团控股的中冶赛迪工程技术股份有限公司(CISDI)牵手泛微OA。中冶集团初顾OA。
•  时隔一年，2009年5月，中冶京诚工程技术有限公司(简称“中冶京诚”)与泛微确立合作，搭建OA系统。中冶集团二顾OA。
• 2010年2月，中冶置业(青岛)有限责任公司与泛微公司签订OA服务协议。中冶三顾OA。
• 2010年2月，中冶集团华冶资源开发有限责任公司与泛微联姻，建设OA系统。中冶集团四顾OA。
• 2010年9月，中冶宝钢技术服务有限公司牵手泛微OA。中冶集团五顾QA。

频繁牵手的背后

中冶集团——始终在求变

在中冶集团网站上“企业信息化”栏目赫然在目，向人们展示着信息化对于中冶的重要意义。作为国家大型企业集团，中冶集团始终致力于优化经营结构、改进经营方式、提升经营功能、提高发展质量，在不断求变的过程中，中冶集团的竞争能力和持续发展能力不断提高。

管理上的求变，不仅表现在中冶管理思路的不段创新中，更体现在中冶在管理信息化方面的不懈努力。正因为对信息化的无比热情和信任，才有了中冶与泛微OA数次牵手的佳话。

泛微OA——多想一点、多做一点

中冶与泛微几度联姻，并不能单纯用巧合解释。中冶集团重视信息化也无法合理解释这一问题。关键在于，作为OA供应商的泛微，能否提供真正实用、易用、有价值的产品和服务!事实证明，这一点泛微不仅做到了，而且做得很好。笔者从泛微公司了解到，之所以能够在两年多时间内，与中冶集团数次牵手。归功于两点：

一是泛微内部的知识管理。泛微从02年开始在公司推行OA应用，数年来，这个平台上积累了无数宝贵的知识。在这个平台上，保证每一个员工很快能够自学成才、快速上手工作;遇到问题，也能依靠集团智慧得以解决。这一点，直接支持到泛微OA的销售、实施和售后服务。基于这个平台的知识和经验传承，让泛微的销售人员总能提供给客户最适合的解决方案，让泛微的实施人员能够洞察到客户的细微需求并尽力满足，也能让泛微的客服人员以最专业的姿态解答客户的使用困惑……对于泛微来讲，所有的资产，除了客户、员工，也许就是这套伴随着泛微8年之久的OA系统。

二是泛微在产品研发中细致严谨的态度。体验过泛微产品的人，可能都会有一个体会，就是它太强大了。但事实上，真正震撼人心的是，它的细节。举个简单的例子，在公司里费用报销是个常见的例子，也是一个令人头疼的问题。许多系统有费用报销流程，但只是把“靠腿跑”换成了“电脑跑”，效率提高了。但在泛微看来，费用报销还能够做得更好，由于采用了“协同矩阵模型”和“齿轮联动模型”，泛微的费用报销表单显得有些“繁琐”——在费用报销时，不仅要分类填写费用明细，还要关联相应的客户、项目、部门，这不是多此一举吗?但仔细一想，之所以会显得有些“繁琐”，是因为它多想了一点点、多做了一点点。这些关联的项目是做什么用的呢?泛微的答案是——费用控制。原来，这些项目关联起来以后，经理在审批的时候，就可以将这些费用与项目预算、部门预算、客户预算进行比对，一方面，这些数据将作为审批依据，另一方面也能及时发现其中的不合理花费、及时加以干预。

这也许便是泛微五次赢得中冶青睐的根源所在吧!

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