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《AMT前沿论丛》自本期起将邀请各家知名商业期刊的主编为您推荐精品文章。

颜杰华 哈佛《商业评论》主编

推荐语：在衰退中逆势前行

作者指出，每次衰退都要经过三个阶段。他分析了每个阶段的特点，揭示成功的企业如何在行业衰退的巨浪中扬帆远航。他指出，明智的管理者会时刻关注着坏消息，并建立起一套察觉风暴来临的方法。他们不会通过多元化经营来分散投资风险，而是全力经营核心业务，增加市场份额。不管经济情况是好还是差，他们始终严格地控制成本。他们目光长远，努力赢得员工、供应商以及客户的忠诚。渡过衰退期以后，他们的业务仍然保持冲劲，继续领先于那些在衰退时期就已经落后的竞争对手。  [阅读全文] [阅读推荐文章]

 在衰退中逆势前行

　　成功的企业面临衰退时，往往会作出打破常规的决策，以显著提高公司在市场中的地位。但这并不是胜算甚小、全靠运气赢得的赌博，相反，它需要采取严格的、系统化的行动，使局面朝着有利于公司的方向转变。

　　虽然越来越多的证据表明衰退即将到来，管理者通常还是继续对前景表现出充分的信心，甚至显得对未来了如指掌。他们不想让员工感到担心，但这只会使情况越变越糟。我们的研究显示，大部分管理者面临迫在眉睫的衰退时都可能表现出过分的乐观。

杨俊杰《经理人》杂志社总编

推荐语：我不会看走眼

受全球金融危机的冲击，许多企业的日子比较难过，其中，本土先锋企业联想集团业绩下滑趋势明显，联想教父柳传志重新出山任董事长，原董事长杨元庆则改任CEO，相比之下，宏碁电脑在业绩上却逆势上扬。                                                                                                                                     

这里没有必要专门对比联想、宏碁孰优孰劣，我更多关注的是教父级企业家是如何考虑接班人的，又如何进行安排的，其背后的逻辑是什么。       [阅读全文]   [阅读推荐文章]    

施振荣：我不会看走眼！

　　放权，是渐进的过程。由小授权，长期授权，慢慢授权，长期看接班人的成长，这样对其诚信也有相当了解。如果小的授权出问题，就表示他就失去机会了，我只是长一个经验教训。我有100，授权1给他，如果他做不好，就失去做更大事业的机会。而我百分之一出问题，百分之九十九没问题，不影响公司的根本。宏碁从小公司开始，就实施员工认股计划，员工都是股东，大家有什么不规范做法，有点风吹草动，早就有信息回馈，公司早可以就采取措施，防止大的纰漏。经过长期观察，最后如果还出问题，也只能认了，这种情形是运气不好。我的成功，实际上也有很多运气的成分在里面。