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大辨析连载系列之二 内容管理谈内容管理系统,可以讨论很多技术,如XML、数据仓库、商业智能等;谈内容管理,只讲技术就是一个很大的误区。 内容管理,英文名为content management(缩写为CM),是目前业内的一项热门技术和应用。对于这项新兴的技术,业内尚未有一个统一的定义,也正因为这一点,它和知识管理也有着纠缠不清的关系。 什么是内容管理? 我们首先来看看一些著名IT机构对于CM的定义: Gartner Group认为,内容管理从内涵上应该包括企业内部内容管理、Web内容管理、电子商务交易内容管理和Extranet信息共享内容管理(如CRM和SCM等),Web内容管理是当前的重点,e-business和XML是推动内容管理发展的原动力。 Merrill Lynch的分析师认为,内容管理侧重于企业员工、企业用户、合作伙伴和供应商方便获得非结构化信息的处理过程。内容管理的目的是把非结构化信息发布到Intranets/Extranets和ITE(Internet Trading Exchanges)上,从而使用户可以检索、使用、分析和共享。他们还认为,商业智能系统BI侧重于结构化数据的价值提取,而内容管理则侧重于企业内部和外部非结构化资源的战略价值提取。 Giga Group认为,作为电子商务引擎,内容管理解决方案必须和电子商务服务器紧密集成,从而形成内容生产、传递以及电子商务端到端系统。 Yankee Group认为内容价值链包括内容供应商(Content Providers)、服务提供商(Service Providers)和内容消费者(Content Consumers),因此内容管理解决方案必须提供从创建、出版、传递、个性化等全套功能。 从更一般意义上看,顾名思义,内容管理由两部分组成,“内容”强调对象,而“管理”则强调方法。什么是内容?内容实质上就是任何类型的数字信息的结合体,可以是文本、图形图象、Web页面、业务文档、数据库表单、视频、声音文件等。应该说,内容是一个比数据、文档和信息更广的概念,是对各种结构化数据、非结构化文档、信息的聚合。什么是管理?管理就是施加在“内容”对象上的一系列处理过程,包括收集、确认、批准、整理、定位、转换、分发、更新、存档等,目的是为了使“内容”能够在正确的时间、以正确的形式传递到正确的地点和人。 这样,或许可以借鉴我们对知识管理的理解给内容管理下个类似的定义:内容管理就是协助组织和个人,借助信息技术,实现内容的创建、储存、分享、应用、更新,并在企业个人、组织、业务、战略等诸个方面产生价值的过程。而内容管理系统就是能够支撑内容管理的一种工具或一套工具的组合。 如果说内容管理系统是一种技术,那么内容管理并不单单是技术上的概念。因为有效的内容管理仅靠一个优秀的内容管理系统是不够的,还需要愿意分享内容的文化、规范的内容创建、储存、分享、应用、更新过程。而内容管理系统只是一种技术上的支撑手段。所以某种程度上和对知识管理的讨论一样,谈内容管理系统,你可以讨论很多技术,如XML、数据仓库、商业智能等;但如果谈内容管理,那么只讲技术就是一个很大的误区。 为什么要内容管理? 内容管理首先来源于一种简单的事实对比,即不断膨胀的内容量和低下的内容处理效率之间的不平衡,这给企业提出了一个迫切需求:需要有效地管理内容。 此外,知识经济浪潮的来临,使人们认识到信息和知识对于企业的巨大价值。但是,分散、混乱的数据和信息形成不了竞争力,必须将之整合成为有组织的内容才能充分发挥价值。 而业务应用也对内容管理提出了迫切需求。目前人们对协同商务谈得很多,它包括企业内部门与部门之间,或是企业与外部企业间,包括供应商、合作伙伴、分销商、服务提供商、客户等的业务往来。内容管理对企业内部而言,能够很好地做到信息的有效共享及信息的增值利用,对于外部来讲也是形成真正协同商务的组成部分。可以说,有效的内容管理是实现良好的整合关系管理的重要保证。 对于基于时间的竞争来说,也需要内容管理。有人说,知识不仅仅等于财富,即时知识最少等于财富的平方,这句话同样适用于内容。早在1988年,小乔治•斯托克就指出,时间将成为下一个竞争优势来源;1997年,美国科技产品市场营销大师、《关系营销》一书作者瑞吉斯•麦肯那提出建立“实时公司”,号召企业经理们创造一个善于感应的组织去尽量满足“永不满足”的顾客。而为了能够快速有效地响应客户,内容管理也是必不可少的,比如在CRM中,客户内容管理就是非常重要的组成部分。 内容管理不仅能够使企业通过对内容进行有效的管理直接实现“内容增值”,而且它也为在协同商务中实现有效的关系管理、以及面向客户(内部和外部)需求的快速反应起到了独有的作用。
如果一个企业时常被以下问题所困扰,如“怎样找到这个文档的当前版本?”、“怎样存储和分类我的几千个文档?”、“怎样将信息及时告知我的客户?”、“这个合同是机密的,我该如何保护它?”、“该如何改进我的工作过程?”等等和。此时,可以考虑进行内容管理了,它将成为解开企业心头之锁的一把钥匙。 该如何进行内容管理? 为使内容管理真正发挥作用,就像上文所说,并不单单是建立一个技术性的内容管理系统就能解决的,它是一项结合人、流程以及技术的“社会—技术”工程。在人方面,需要建立专门的内容管理机制,指派特定的内容人员(如内容经理、内容编辑等)进行内容的管理和维护;而在流程方面,要建立透明的内容管理过程,并将其和具体的业务过程紧密结合;在技术方面,主要就是要建立一套内容管理系统,为内容人员以及内容管理过程提供技术上的支撑环境。 内容管理的“社会—技术”特性 在内容管理的核心过程上,主要包括内容的获取、管理以及交付三个主要阶段。内容获取阶段需要整合各种内部及外部、结构化和非结构化的资源;内容管理阶段则是最核心的过程,要实现内容的整理、分类、组织、存储以及发布;而内容交付阶段则是内容的使用过程,创建的内容可以为员工、客户、合作伙伴所共享,同时还能形成反馈,从而形成内容管理的闭环过程。 内容管理的核心过程 内容管理系统有些什么功能? 下面重点从技术角度来看一下内容管理系统应该提供的功能,一个广义角度的内容管理系统包括以下几个部分:内容仓库、内容搜索引擎、内容管理功能模块、用户接口以及内容访问设备等。其中,内容仓库、内容搜索引擎、内容管理功能模块是内容管理系统的核心模块
内容管理系统的功能结构
内容管理会如何发展? 内容管理发展到今天,时间并不长,其价值也未被充分挖掘,还具有很大的发展潜力。Ovum咨询公司把内容管理分为工具和服务两个领域,认为到2004年CM工具和服务的市场规模将发展到53亿美元和80亿美元。目前CM软件市场主要有两类产品,一类产品功能比较丰富,主要面向企业级用户,如Microsoft、IBM等公司提供通用平台性CM解决方案;还有一类是内容管理的专项技术提供商,如Verity的知识检索,Micromedia的内容创作平台等等。 从技术和应用角度来看内容管理的未来发展,会有以下几个主要趋势,一是应用范围的继续拓展;二是和业务应用更加紧密结合,应用集成将成为内容管理解决方案所必须要考虑的问题;三是技术应用的进一步深化;四是和知识管理趋向融合,并最终成为成为知识管理解决方案的重要组成部分。 内容管理应用范围的拓展主要表现为两种方向的“E”-CM。第一个“E”是Enterprise,是指内容管理将从办公自动化以及某些局部应用拓展到整个企业,形成企业内容管理。Gartner Group 在2001年给出了企业内容管理的定义,将之定位为“运用技术对贯穿企业的内容进行创建、捕获、分发、客户化以及管理的过程。”另一个“E”是E-business,如果说企业内容管理主要强调对企业内部管理,而E-business的内容管理主要强调电子商务交易中对整个内容价值链的管理,使企业能够和供应商、合作伙伴、客户之间能够实现充分的内容共享。 和业务应用的结合也是内容管理发展的必然趋势,因为内容管理最终还是要服务于具体的业务过程。这很大程度上是一个系统和应用的集成问题,它需要消除应用(如ERP、SCM、CRM等)之间妨碍内容应用的界限,使企业能够充分感知市场和用户的需求并作出快速响应。 内容管理中技术应用的深化主要表现为更多智能手段的引入。目前的内容管理解决方案具备了检索、工作流、版本控制等基本功能,处理的智能性尚还不高;文档自动分类技术、文本挖掘、Web挖掘、portal等技术也有了一定的应用,但必还会发展出更智能化的内容处理技术,如语义分析、自然语言理解、智能代理等。 内容管理技术应用的逐步深化 内容管理将逐渐和知识管理趋于融合,这主要是归因于内容管理的很多功能和知识管理相比并不具备独特性,而且在目前内容管理和知识管理各自的应用中,也没有显示出太大的差异性,这其中一个原因是因为知识管理尚处于初步阶段,更多强调地恰恰是内容管理的功能。随着知识管理应用的深化,很多内容管理解决方案提供商可能会将其标签改为“知识管理”,这应该是一种必然的结果。 责编:张赛静 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 |
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