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[原创]从新员工入职照见知识管理的盲点太多的东西，当我们熟悉以后，很快会习以为常，而我们常常会忘却，不知道、不熟悉的人，他们对这些事物的感受。所以，我们认为很简单，在他们眼里，可能是复杂的，但如果缺少同理心，则可能使沟通交流出现障碍。 向新员工学习，是促进知识管理的一个较好的途径。 在新员工入职的时候，面对陌生的环境，他们如何开始，公司是否可以提供正确的、适当的引导，这对于新员工快速熟悉环境非常重要，而在熟悉环境的过程中，从新员工的角度，会很容易发现知识管理体系中的不足之处，我们由于熟悉，可能容易忽略，经由他们的眼睛，往往会发现缺失。 我就是在这样的情况下写作《知识管理部工作规范》和《知识管理部百宝箱》，使从前零碎的相关知识，得以系统化，我觉得这是对部门基础管理的一个完善。 责编：萧秋水  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 KM八爪鱼－萧秋水的专栏rss订阅命运似乎一直在推动我不断转行：
毕业于旅游经济涉外饭店管理专业，却进入完全不搭界的银行工作，八年后，进入与银行完全不搭界的IT行业，在IT行业继续转行：ERP实施顾问、产品经理、知识管理。现在，又离开知识管理，转向网络社区规划。
而我希望执意于、执着于一个方向，我选定了知识管理。
知识管理，只有进来，没有离开，因为它是每人、每天都要接触的事情。它综合我所学的专业、过去的未来的工作、我的诸多兴趣（文学、美术、音乐、旅游……），KM八爪鱼，应该算是一个形象的写照吧。知识经济时代，网络如同海洋，能如八爪鱼般自由游弋，也是一种梦想。 |
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