“管理信息化热点问题讨论”之八：知识管理很好，但到底如何实现（by AMT 孔祥云徐家俊）

作者：孔祥云

2002/11/14 11:13:15

本文关键字：理论探讨

编者按：“管理＋IT”究竟如何成功？业内外人士对这个问题都很关注，尤其是来自企业的用户，他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始，本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心（AMT）合作，就一些企业界共同关心的“管理＋IT”热点问题，陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点点题，相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。

在本文中，您将了解到：

“知识管理”的定义众多，有没有误区？
知识管理要被整个企业采纳，需要经历怎样的过程？
知识管理项目的实施方法论是什么？
从何处优先导入知识管理，如何确定？

“管理信息化热点问题讨论”之八：知识管理很好，但到底如何实现

by AMT 孔祥云徐家俊

近几年，人们对知识管理的讨论可谓热烈，而事实上，正确地认识知识管理仅仅是一个开始，更关键地，则是要成功地实施知识管理。前者是“说”，后者是“做”，而只有“从说到做”，才是知识管理的本义。

……

全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档00.019.494。

责编：孔祥云

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孔祥云先生，在西安交通大学的计算机软件和管理科学与工程专业获得学士学位，在上海财经大学获经济信息管理硕士学位，后师从国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位。曾领导和参与多家涉外企业集团的管理信息化整体规划。1998年，创建并运作企业资源管理研究中心（AMT），99年创办上海汉普管理咨询有限公司，后任汉普中国高级副总裁，2002年创办企源科技有限公司。