大型工程建设企业中交四公局eHR系统实现流程再造

2014/1/10 16:25:39

由于发展需要，四公局各机构、部门间的业务联系、管理管控、人员调配等都对中交四公局的人力资源管理水平提出了更高的要求。要想快速、准确的获取即时的人力信息数据，就必须有一套功能完善的能够与企业的实际管理情况相结合时eHR系统。通过人力资源软件，将诸多琐碎的，特殊化的HR管理业务通过软件、优化业务流程实现。

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本文关键字： HR 人力资源管理

中交第四公路工程局有限公司（以下简称"中交四公局"）是隶属于中国交通建设股份有限公司的全资子公司。中交四公局的前身是创建于1980年的交通部直属房屋建筑公司，2006年10月变更为四公局，经过三十余年的发展，现已成长为一家以公路、桥梁、铁路、房地产、市政工程施工为主业的多元化经营的大型工程建设企业，注册资金3亿元，总部位于北京。

　　由于发展需要，四公局各机构、部门间的业务联系、管理管控、人员调配等都对中交四公局的人力资源管理水平提出了更高的要求。要想快速、准确的获取即时的人力信息数据，就必须有一套功能完善的能够与企业的实际管理情况相结合时eHR系统。通过人力资源软件，将诸多琐碎的，特殊化的HR管理业务通过软件、优化业务流程实现。中交四公局在考虑了各类eHR系统后，慎重地在多家国内领先的人力资源管理系统供应商中选择了朗新。

　　中交四公局用网络和信息化手段改变了传统的人力资源管理方式，人力资源信息得以共享，打破了组织机构间的信息停滞，人力资源部门日常业务工作效率有了质的飞跃，提高了服务水平，同时也规范了薪酬和福利管理业务流程，为申请特级资质提供了有力保障：

　　1、eHR系统将业务人员从重复的日常事务中解放出来。与人力资源管理岗位相匹配的系统角色划分，不同岗位的人力资源管理业务人员能在系统中进行日常管理业务操作。

　　2、建立员工自助查询平台，便于员工及时了解个人信息。通过该系统，所有的员工可以查看自己的档案信息、工资发放和福利缴纳情况，eHR系统中的信息可以服务于所有的员工。

　　3、下属每个公司的HR专员通过系统各自独立完成薪酬、福利的计算及保险的扣缴。可以细化到各个项目。

　　4、对于员工的变动存有历史信息，可跟踪每一位员工的多次变动，通过员工详细档案面板，可以清晰看到员工的发展轨迹，为干部储备、中层提升提供了充足的人选。

　　eHR系统功能的不断完善，系统中问题的及时解决，是提高人力资源信息服务水平的重要因素。根据朗新18年专业为客户提供eHR服务的经验，系统功能完善是提高客户服务水平的有效手段。在今后一段时间内，双方项目组将对eHR系统继续优化，继续根据中交四公局的战略调整随时进行流程再造！