“人才强企，大国崛起” 2013春季人力资源高峰论坛圆满闭幕

2013年5月18日， “第五届中国人力资源学习日暨2013春季人力资源高峰论坛”在北京大红门国际会展中心隆重召开。本次大会的主题为：人才强企，大国崛起——HR如何打造中国梦职场，为期一天的大会共云集了一千多位企业的人力资源管理者，是本年度北京地区迄今为止召开的最大的一场人力资源行业盛会。朗新作为eHR领域行业人力资源信息化专家受邀参加此次盛会!朗新天霁总经理更是作为特邀嘉宾参加“人才强企，大国崛起--HR如何打造“中国梦”职场”高峰对话!

本次活动高峰对话的主题是人才强企、大国崛起，HR如何打造中国梦职场。

主持人刘春枝：题目听起来很大，其实这个很契合我们与时俱进，契合我们习主席提的中国梦的主题。前一阵儿我看一个杂志的时候，上面采访了很多中国企业家，让他们谈谈他们的中国梦是什么。其中不同的企业家提的不一样，有些人提的是自己的社会责任，有些人提的是自己对自己企业发展的期待，所有人都不一样。借着这样一个话题是这样一个精神，我们每一个人目前都存在于中国在向上蒸蒸日上发展的大潮头，我们站在潮流上，我们每一个人都有实现自己梦想和价值的机会。作为我们HR的工作者，按过去的说法，我们是组织部的人，我们是掌管着很多们的职业发展及是否实现他梦想伯乐的那个角色，所以HR身上担当着别人实现他职业梦想的那个胆子和责任是很大的，我们今天接着这个话题这个主题往下延续一下。恰好在年末国际人力资源峰会上，曾经发布了2013年全球人力资源管理趋势的预测报告，其中重点提到了未来得时间里，全球的人力资源面临最重要的挑战有这样几项，比如人才保留，尤其优秀员工保留和发展将是人力资源工作者面临最大的挑战。包括整体如何提升你的劳动效率，你当下雇佣了100名员工，平均每个员工的产值，比如哪一个数字，在未来一年、两年里，你如何提升每一个员工他的生产效率，这都是我们人力资源需要面临的问题。

我们现在回到我们经常困惑，也是非常重要的话题，有人才的使用与保留。我们以他为切入进入第一轮分享。这个问题我稍微简化一下，在场的几位嘉宾有的是企业人力资源最高管理者，我们知道蒋总也是企业的经营管理者，站在我们自身企业实践里，我们有哪些小方法、小诀窍分享给大家关于员工的保留和发展。

蒋建军：朗新是一家致力于人力资源信息化，人力资本信息化的一家公司，通过人力资源信息化eHR，帮助企业成功。听到李总跟覃总讲到感觉竞争越来越激烈。我大概拜访高峰的时候，一天拜访三个人力资源总监，我手机里有3000个人力资源总监的手机号。本身自己也在做企业人力资源的信息化，本身自己企业也在做企业管理。我不知道在座做企业的人，或者说跟老板打交道的时候是一种什么心态，我们面临的环境非常残酷，一多半真的想企业经营从楼上跳下来，本身企业外部环境非常差，整个环境又不好，员工又被竞争对手挖走了，刚来的员工你还解决了北京户口，他干了两年就跑了，死的心都有了，我们做企业经常碰到这样的问题。覃总说我们做客户体验，李总谈到了跟客户的沟通，我觉得归根结底还是钱。你留员工怎么办?只有钱才能解决问题。但是那个钱怎么分解?第一，你现在可以给钱。第二，将来可以给钱。第三，你可以给我一个能够赚钱的地位和尊严，或者你给我一个赚钱的环境，等等，最终目的还是要给钱，你以什么方法和形式给钱的问题。

朗新做的一些事情可以分享，最困难的时候我们首先还是对人才进行划分，我觉得从战略角度来说，如果我企业已经做的很好，所以我为人才鼓励的方法是不一样的，首先要区分企业不同的阶段，是创业阶段还是平衡阶段，还是发展阶段，我们采用人才激励的方法是不一样的。对于我们企业来说是一个高速发展阶段，我们做的事情可以跟大家分享一下。比如我们可以为一个研发总监，他人在厦门，我们可以在厦门设立一个研发中心，专门为他设立的。我们这种公司现在给不了钱，将来我可以给更多的钱，怎么做?我可以股份，给他一点希望，要么现在给钱，要么给希望，他带着希望再往前走。第三个，你现在给不了更多的钱，我给你一个职位，你自己赚更多的钱，我给你搭建一个赚钱的舞台，也不错，这是一个组合体。我们企业也比较灵活，我们可以因人设岗，大多数人力资源是因岗设人，这个人确实能力比较还，我们可以为他单独设一个岗位，使他施展才华。我们中小企业在激烈的环境中要生存下来，必须要有非同小可的，不能走常规路线的做法。而且这种刺激不能是小来小去的，肯定要有跟别人不一样的方法才能活下去。

谈人力资源激励的时候，归纳起来首先要看企业的阶段属于哪个阶段。第二个，要看你人才的层次，你是高管、中层还是普通员工。第三个，激励是一个组合拳，从股权到钱，到企业文化和个人的尊严、成就，我觉得这是一个体系性的东西。其实我每天都在干这个事情，做总经理，第一，战略;第二，找人。大多数都在做这个事。

台山各位嘉宾的主题分享结束，台下与会HR还有一些小问题希望台上嘉宾能够再次分享。

蒋建军：看了这个问题我觉得“三人行”真的是藏龙卧虎，我本人后来研究生读的是战略，提的问题是这样的架构能力体现企业的核心竞争力。他的问题是我从上往上缺乏顶层设计，从上往上企业的核心怎么形成可能会出问题，你搞一堆很难的人，最后企业的力量很分散，最后形成了合力，企业不往一个方向走。首先要遵循我企业整个管理架构，因为这个企业快速发展不可能模式水无长行。这个组织架构下和公司发展过程中是变化的，对于公司来说我们要有统一的架构，统一的组织形式，但是这个公司发生了很多问题，你并不能第一时间反映，所有这样一类员工，你可以找到这个公司目前这个地方存在问题，那个地方存在问题，我很想了解，我给你设这个岗位，所以我跟你的观点是不冲突的。他在遵循整体管理架构下，对整个组织的优化和整个战略的优化。

第二个问题，老板太善于画饼，往往无力兑现，造成员工心理契约的破裂。确实是这样，我目前在公司都不愿意多讲，没有意义，很多时候你讲的人家信吗，没有意义。你说的多不如做的多。有时候老板不能被信任，首先是我们讲的商鞅变法，立一根柱子兑现了再兑现。这是一个长期积累的过程，我们讲这个事情要设计一个方法，你首先要做，然后一步步兑现，慢慢产生马太效应，最后大家信了。有一些员工是不信的，我凭什么相信你，那没办法，可能是价值观不一样，你走你的阳关道，我走我走的独木桥。做企业是很残酷的，我们把企业的效益做下去是最大的共产主义，员工幸福，我们员工的家庭就幸福，他自身也幸福了，对于企业追求这个目标你才能达到整个社会的和谐。这一块我们不可能保证一种方法所有人都适应，我们首先找一群人跟我们有共同的价值观，共同的目标，我很乐意把我价值观和目标告诉他，我们一起做行不行?如果有人认同我们就做，不认同没办法，他有他的路，我们祝福他走的更远，走的更好。我们有我们的路，我们也有一群人有共的信念走下去，我们也能走的更好。咱们走着瞧，这样的情况这是我的体会，这一块的情况一定是存在的，你只能做到你的Style。如果一步步你兑现了，就像马云，我有朋友在阿里巴巴，其实马云最早的时候说的话人家信吗?也很多不信，只是后来他承诺了大家都信，后来越来越多的人相信。对于我们来说如果产生了这样的效益就一直往前走。这个事情过程是这样，方法是很重要的，你的步骤、方法，当我们做这个事情的时候我们确定一些共同的愿景，这个愿景我不用花五年的时间验证一下，我们不断的验证，如果我们企业目标和管理团队，我都参与了，参与就是承诺，你参与进来了代表你对这个目标的认同，你跟着大家一起往前走，所以这样能够做的更好。我不知道这位提问题的同事是不是这么想的，对于我来说这是一些实际工作的经验分享。谢谢你的提问。

刘春枝：我有一个简短补充，我们都会遇到老板在上面画饼，下面可能员工不信，我们该怎么办?最重要是你信吗?如果你也不信，咱就走，不在这儿浪费时间。如果你还有相信的地方，你要想办法帮助你的老板，让员工看到希望，把老板画的那个饼一小半，一小半的落地，让员工看到了一点点的希望，他就会肯着老板跟你一起建设那个梦想。

蒋建军：做企业做到这个阶段，有一个很大的体会，现在在谈很多功利化的东西，是我们企业必须面对现实的东西，每天打开门都是钱，每天有很多困难和问题都要解决。但是我觉得能够支撑我们网线走还是信念，还是梦想，所以每年我经常跟我们管理团队，包括我自己做做梦，我觉得做做梦是挺好的。

高峰对话终于解开了中国梦，什么叫中国梦?中国梦就是每一个人中国人实现的梦想是真正的梦想，光有国家梦还不行。中国人每个人都有梦想，人生要心存梦想，梦想是心里有一个种子，不断的培养、发芽、壮大!朗新17年来一直致力于人力资源软件领域，为上万家客户提供人力资源信息化整体解决方案，未来，朗新将通过人力资源信息化，帮助更多的企业成功!

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