王玉霞：管理职场新生代要“对症下药”

　　精e人才管理解决方案 管理职场新生代之利器

　　问：据很多企业的HR反映，目前的一些80、90后比较有个性，他们的离职率相对较高。那么，对于80、90后的管理，您是怎么看？

　　王玉霞：现在职场中的80、90后是社会的最大痛点。针对这个群体的特点，我觉得可以从以下几个方面"对症下药"解决这个问题：

　　首先，对他们进行人性化管理。了解他们，适应他们的生存方式。80、90后是互联网长大的一代，他们能熟练的应用计算机，他们喜欢用QQ、微信等工具与人进行交流。能否运用E-HR系统，这个系统能够提供用计算机手段与员工进行对接。如果与员工进行线上沟通，在线反馈等。

　　此外，人资部在网上设定了明细的考核标准，公平公正的对员工进行考核。能否通过E-lenging 这个在线学习平台对员工进行培训，员工可以根据自身的实际状况进行上线学习。通过客观的评估手段，让员工自己认识到自己的短板，这样他就会主动去学习。

　　当然，学习的时间的设置要具有一定的弹性。要让然他们感到舒服，要信任他们。还要有明晰的员工职业发展通道，如达到什么样的技能，什么样的绩效就能晋升到什么样的位置等。要用这些东西在前面牵引着她。

　　员工只有增加了自身的能力，才能提高业绩，只要业绩增加了公司才能发展。所以要有一种驱动机制，而不是一味的呆板的去管。

　　因此，从管理的角度来看，应该是以E-HR做为一个手段来支撑的科学的人力资源管理。这样80、90后在你这个合理科学的管理机制下，他才能够有序的成长，达到公司的预期目标。

　　问：据了解，宏景软件的"精e人才管理解决方案"似乎就能解决你上面所提及的功能。那么，这套解决方案具有什么样的特点？能为企业人力资源管理带来了什么样的变化与发展？

　　王玉霞：这套方案是针对当前企业面临的这些关键痛点--人力资源成本快速上升；劳动立法加强；80后、90后员工的管理难度加大--提出的基于信息化的解决方案，这是我们这套解决方案所针对的目标。那么它能够为企业带来什么样的变化和发展呢？我从三个方面来说。

　　第一个，它能够实现企业人力资源管理的高效规范。我们原来很多的人力资源工作者都是在做报表、做查询统计分析、做薪酬计算等等，这些工作占用了大量的时间成本。通过e-HR可以高效的把这些繁琐的事务型工作快速处理掉；另外，通过一些流程可以规范我们人力资源部的各项工作，避免因为人工处理带来不必要的偏差，从而达到减人增效的目标。比如我们做一个薪酬发放的工作，如果不采取计算机手段的话，可能会是20倍的时间成本。

　　第二个，就是风险管控。现在人力资源管理风险越来越大，例如进人把关不严，人岗不匹配等。另外就是劳动风险，劳动合同到期未签会带来一些风险隐患，那么通过e-HR系统就可以设置一些流程，设置一些风险管控点，可以有效的化解人力资源管理风险。

　　第三个，能够有效的为企业打造一个持续的人才供应链，保证企业的人才能够满足企业的战略需求。它是通过一个循环的提升，通过评估之后发现短板，自动推送课件驱动员工培训，一个周期后再评估，发现短板后再推送课件学习，这样一个循环往复的过程，不断的为企业供应适合企业战略的人才。

　　问：这个解决方案主要适用于一些什么类型的企业，或者是说什么规模的企业？

　　王玉霞：这套解决方案适用于对人力资源管理感到有很大挑战的企业，也就是正在面临很多问题的企业。比如一些知识性企业，人手一台电脑，管理的最大痛点就是，在电脑面前，管理好了就是在工作，管理不好就可能在上网聊天、网购、玩游戏等等。

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