人才资本管理：助企业打赢人才争夺战

祖凌宇也补充到，对于走向国际化的企业而言，所谓的国际化就是企业要实施当地的业务，要符合当地的劳动人事法规，而东软就是跟随着自己的重要客户逐步走向国际化的。在十年前，东软选择了怡安翰威特作为合作伙伴，就是因为其具有的国际视野，而东软当时具备的大视野，也让东软最终选择了这家国际性的大型咨询公司。

四大处方助企业如虎添翼

综上所述也可以看出，TalentBase HCM并不是适用于所有规模的企业。祖凌宇坦言：“这款HCM产品主要是面向高端客户，要求企业用户在人力资源管理成熟度方面达到一定的标准，否则要把这套系统做好，与企业内部匹配是很困难的。”

那么企业究竟要满足什么样的条件，才适用于这款产品，以达到如虎添翼的效果呢?祖凌宇给企业用户们开出了四大处方：

首先，企业要做好战略层面的规划，做好人才资本的规划，明确未来人才管理的方向。重点关注哪些方面，要实施哪些模块，都要事先做好规划。

其次，基于上述的规划，要对现有的业务流程进行有效的梳理;对未来的流程，也要进行系统的建制和规划，以保证在信息化建设之前，让业务流程清晰起来，“只要流程清晰了，就能与我们系统进行很好的匹配，先进行流程优化，后进行信息化。这是我们信息化工作中必须的要求。”

第三，在知识和能力方面做好准备。由于TalentBase HCM系统跨越了从人事到战略人力资源，到全面人才管理，以及最后的战略整合几个方面，跨度非常大，涉及到的模块、组件和业务实践也非常多。“在这种情况下，需要我们的客户能在业务实践层面做好知识准备。”祖凌宇强调，“另外，无论是HR部门还是信息部门，都应该准备好信息语言。一个信息化系统要想成功实施，必要要具备两种语言，并且让两种语言很好地融合在一起。”

第四，也是最重要的一点，需要CEO活高层领导，对于人才管理和人才管理系统的建设进行高度关注，并且身体力行。祖凌宇表示：“如果一个信息系统能够成功实施，其中一个最重要的条件，就是高层崛起、一把手高度重视，就像东软以往实施的客户，如中国银行、泰康保险，企业高层都表现出了高强度的耐心和决心，才保证能够在具体实施的过程中，克服掉了所有的问题和困难。”

针对性方案为关键阶段护航

随后，从事了多年人力资源管理信息化工作、积累了多年人力资源管理系统实施经验的彭成宝，也从规划、选型和实施三个关键阶段，对即将要上HCM系统的企业用户提出了建议和针对性的解决方案，为企业上信息化项目保驾护航。

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