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绩效问题关键：员工自我评估与建立目标

来源：畅享博客作者：第五立方

2012/7/17 15:41:27

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实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的"大环境"，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

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本文关键字：人力资源绩效评估

绩效问题关键：自我评估与建立目标。绩效问题是企业人力资源事情的一项重要内容。其关键有以下两点：

1是给予员工机会举行自我评估;

2是使员工的目的与公司的目的一致。

关键词：给予员工机会举行自咱评估

第1、将员工的自我评估作为公司绩效考核进程的一部门，是非常重要的。要鼓舞员工增加公司的绩效考核进程，并确保经理与员工之间展开有效的对话，能在公司定期的绩效考核进程中也利用同样的情势，或创建一个稍微修正后的版本。

第2、员工自我评估的目的，在于得到员工对他们的体现的自我见解。这是一个在整个绩效考的进程中给予员工发言机遇的强有力的要领。有时候，经理担心自我评估的代价，认为员工会简略地给予本身称赞的评价与较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经历表明，相反的趋势却是真实存在的，当咱们评价自己的时候，咱们经常会比别人越发严格。

第3、经理得到员工的个人见解，对付公司猎取员工绩效方面的更多的资讯而言，中午陪评估是1种此外名贵的要领。它还能资助经理随时准备处理惩处意见或见解方面的差异，并深入相识员工的渴望。

关键词：使员工的目的与公司的目的一致

企业创建SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一非常重要的"大环境".这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

点评：

人力资源经理既要扮演经理的角色，又要扮演团队成员的角色。当绩效管理员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参与的有力工具时，绩效管理就不仅仅是一个用于存档和提供反馈、辅导和评级的过程。

人力资源经理的任务繁重不好处理，这时候我们总可以利用一些可靠而又有用的CubihcHR软件来有效解决员工和企业之间的问题或者企业管理的问题又或者员工自己的问题。

责编：李代丽