如何提高企业人力资源管理人员的素质

随着我国市场经济的不断发展与完善，企业人力资源管理人员的素质成为了各企业关注的焦点，提高企业人力资源管理人员的素质是提高企业管理水平的重要前提。企业要想得到长足发展，必须要将提高人力资源管理人员的素质这项工作作为企业的发展战略之一。很多企业十分重视人力资源管理，但是却忽略了人力资源管理人员的素质。企业人力资源管理人员自身的素质直接关系着企业人力资源管理的成效。企业的市场竞争力如何很大程度上是由企业员工的总体素质和专业技能决定的，也就是由企业人力资源的水平和质量决定的。

1 企业人力资源管理人员素质的现状分析

我国企业人力资源管理人员的素质良莠不齐，普遍存在的问题就是企业人力资源管理人员的素质总体偏低、专业规范化程度不够，专业技能实力不够等。所有的中小型企业和民营企业尽管规模大小不一致、性质千差万别，涉及到的行业领域也各不相同。但是，不管哪一种企业，在人力资源管理这一问题上均包含四个方面的内容。

1.1 人力资源管理人员主要对一些基础性的工作进行管理

基础性工作管理主要是指对招聘企业员工、签订企业与员工之间的劳动合同、处理员工之间的关系、进行定期考核等工作进行管理。

1.2 人力资源管理人员负责一些流程化规章制度的制定与优化

流程化的规章制度包括招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、考核制度等，这些规范、清晰、操作性强的制度必须要人力资源管理人员建立并不断优化。

1.3 人力资源管理人员负责策划企业的发展战略

人力资源管理人员需要结合企业的经营发展方向合理的制定出发展战略，对企业的人力资源进行科学的管理，对企业的发展战略进行合理的规划。

1.4 人力资源管理人员还进行企业文化方面的管理

企业人力资源管理人员怎样开发企业文化，将企业文化的内在精神转化为一种力量，存在于企业所有员工的意识里，从而提升企业员工的工作业绩，最终为企业创造更大的经济效益。企业人力资源管理人员的素质还存在着很多问题，下面本文将提出存在的一系列问题。

(1)人力资源管理人员的专业不够专。中小型企业以及民营企业里的人力资源管理人员很大一部分人的专业都不是人力资源管理，没有受过人力资源管理的相关培训。在人力资源管理的专业领域，他们均理解的不是十分通透。

(2)人力资源管理人员制定人力资源规划的能力不够。中小型企业的人力资源管理人员没有管理工作中所需要的知识和技能，缺乏制定人力资源规划的能力。部分人力资源管理人员将主要精力放在基础性工作上，不能及时提出人才战略发展的有效规划。

(3)中小型企业的人力资源管理人员职业素质普遍不高。而且，中小型企业的人力资源管理人员创造性思维受到限制，缺乏创新意识。世界经济一体化的进程不断加快，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要不断创新，跟上时代发展的潮流。

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