奥克斯的一张纸文化

2009年年中，曾去奥克斯旗下的三星电气辅导，他们高效的执行力和雷厉风行的工作风格，给我留下了深刻的印象。后来，为企业和政府咨询服务过程中，不时看到有企业陷入繁复的过程控制和文山会海，更让我回忆起奥克斯的将管理简单化的“一张纸文化”。

奥克斯的一张纸文化，始于2007年，其渊源可以追溯到奥克斯早期“一切以提高效率为中心”的企业风格，以及后来郑坚江董事长提出的“精确、高效、务实、简单”的做事标准。一张纸文化不仅传承了奥克斯的传统和价值观，更于其PPT文化、信息化建设、业绩甄别、人员晋升融合在一起。

从未看到一个企业如此痴迷于office，当我还在用office2003时，是他们“逼”我安装了2007，当我还没把2007用熟，发现他们已经在用2010。从未见过一个老总最喜欢的案头书居然是厚厚的、让我望而生畏的office宝典。他们对PPT的痴迷让我觉得不可思议，当然他们惊人的提炼归纳能力、PPT制作和展示能力也让我汗颜，受益颇多。这些优秀的PPT人才也代表了他们的一张纸思维和价值主张。

后来虽然看到很多信息化非常优秀、甚至对信息化有些走火入魔的企业，但在2009年，奥克斯三星电气的信息化水平绝对给我了很大冲击和震撼。现场直通率数据实时显示在领导层办公室的大屏幕上，业务和管理流程基本无纸化跑在系统里，公司领导因为未及时处理电子流程而在系统自动生成并传递给财务的数目惊人的扣款，MES/SAPERP/PLM/ECS/MBM/FMS/EHR/EAM/CNU/VFC...等高度集成，BI对于决策的有效支持，而信息流也渗入了一张纸文化，信息传递高效而简单。

奥克斯的赛马会同样让我印象深刻，和我项目配合的公关策划部（承担公司战略规划职能）经理居然是80后，主管居然是毕业不到两年的大学生，而他们都是从赛马会战斗出来的。赛马会同样代表了奥克斯的用人做事标准，传递了公司的一张纸文化。几个P，几分钟讲清楚自己的优势、能力、业绩和规划，赛出水平的人进入晋升通道，每年都有人因此得到提拔和重用。

二战时，为了提高战场决策效率，丘吉尔、斯大林等都对部属提出过一张纸要求。而一张纸文化在奥克斯能够成功，也说明了一个道理，理论不在于前沿，方法不在于高深，工具不在于复杂，哪怕一把打狗棍，练好了也能成为丐帮帮主。

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