绩效结果的相关性分析

来源：畅享博客作者：天涯禅师的HR茶馆

2011/4/20 8:45:05

畅享网：绩效结果不是绩效管理的最终目的，而绩效改进即通过发现绩效差距改进绩效才是绩效管理的真正目的。

该企业各项相关性因素与绩效得分的相关性系数如下表：

通过上表我们可以看出：影响公司员工绩效最大的分别为：绩效指标，标准的客观性、专业技能、跨部门的配合度、工作量的适当情况。这四个因素是企业在绩效改进方面应该重点关注的四个因素。
        为了分析的更深入，我们对绩效前20%、绩效后20%的相关数据进行观察，可以发现：
         绩效得分最高的20%员工中，与绩效得分相关性最高四个因素为：绩效指标，标准的客观性、专业技能、跨部门的配合度、工作量的适当情况。因此可以说明是这四个因素驱动其取得高绩效，员工要想取得高绩效，就需要在这四个方面下工夫。
        绩效得分最低的20%员工中，与绩效得分相关性最高四个因素为：参加培训的次数、绩效指标，标准的客观性、执行力、跨部门的配合度。因此可以说明是这四个因素是驱动其取得最低绩效的核心因素。员工要想绩效得分不成为最低者，需要从以上四个方面着手改进。

责编：刘书畅