郭德纲学赵本山管理徒弟

来源：中国总裁培训网作者：风青杨

2011/3/15 10:37:33

2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年，这一年由打人事件连续引发了三件大事：年初继徒弟打人事件之后，接着与北京台的纷争，之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。

第二个变化是开始力棒自己的弟子和德云社的成员了。我觉得这一点是学习赵本山。自从跟了自己多年的师兄弟、徒弟——李菁、何云伟等众人相继退出德云社。郭德纲慢慢的发现，德云社仅仅有一个郭德纲是不行的。从最近的相声中可以看出，于谦的地位越来越受尊重，德云社的地子们都称他为于大爷了。同时在各在门户网站上的主页上都推出了视频专栏，主要是力推自己的弟子的。郭德纲在德云社的演出也越来越多的作为捧哏的演员去捧自己的弟子。

这一点的变化是必然的，从李菁、何云伟人等人的离开中。郭德纲应该看得到，他们是觉得自己的舞台太小了。与郭德纲的差距越来越大了。看不到太多的未来，所以出去单练。何况在外面也是很受欢迎的，这些年跟着郭德纲到各大卫视的娱乐节目少也没少抛头露面，多少还是有一些知名度。这无疑为还继续留在德云社里的其它相声演员铺平了道路。

郭德纲应该是看到了赵本山的成功，是因为他让众多的弟子平衡发展。这样有三个好处，一是弟子多，有能耐的多自己有面子，徒弟门有饭吃。他的影响力与日俱增。二是让弟子们平衡发展，不让某一个人发展的太快太猛。这样做有两个好处，一是大家觉得机会公平，二是永远的臣服，不会退出和另立门户。这是赵本山的高明之处。第三个好处是，让每一个弟子都成为自己公司旗下的艺人。这更加速了自己公司的发展状大。赵本山的弟子可以跟着他一起演电视和电影，还可以在刘老根大舞台上表演。还可以在各大卫视上频繁出镜。但没有一个人敢不尊重这个师傅。因为他的弟子太多，而且个个都很强。就像西周初期，每个诸候都很强大，共主就有权威。

近两年来，郭德纲不论是开酒楼，还是做德云华服。还是到各地去演出。徒弟们都没有得到太多的实惠。最近要准备多开几家剧场。一是人员壮大了，要求发展，要新的舞台。更多的是因为他意识到了，他的未来不是他个人有多忙，一个人再成功也只能是个演员。像本山大叔那样做成集团老板才能基业常青。不会因为自己病了就一切都停止了。另一点是他的地位在相声届的地位己经确立。所以可以放开手脚去成就更多的门人。这个阶段想要让自己在圈内的地位有多大的提升己经很难了，因为你己经到达了一个极限。但如果把众的弟子都棒成名人，形成集团效应，再做大这个舞台。这才是做大自己市场的良策。

古人云：大难不死，必有后福。郭德纲在过去一年中付出的代价和换来的经验。这是一个艺人或者公司必须经历的成长过程。人无完人，我最欣赏的是不论你说他的相声俗不俗，但是他有市场与那么多的粉丝。不论你说他人品如何，他在众多艺人中很自我，也比较真实。娱乐圈里还能坚持本色的，真不多了。

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