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凌波微步 人才行走在“九宫图”微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。 本文关键字： HR 步骤3，展开为期大约六个月的调查，从上到下衍生出高层、中层与基层主管必须具备的能力细项。至此，企业的能力模型才算完成。 步骤六、明确员工职业生涯发展与晋升通道 员工职业生涯发展与晋升通道，就是指员工往上晋升能够晋升到哪些职位，晋升到更高级职位需要具备哪些条件;或者员工通过横向轮岗，需要具备什么样的能力。只有员工具备了相应的能力和技能后，才可以晋升或者轮岗。
备注： 高层主管总监(红色)：具备战略思维能力、决策能力、谈判能力、解决问题的能力、影响能力等。 中层主管经理(绿色)：具备责任管理能力、解决问题的能力、准确性、高效率、计划与组织能力等。这一层级的主管可以互相平调，也可以晋升为生产总监。 基层员工(黄色、蓝色)：具备解决问题的能力、责任心、高效率执行能力、计划能力。基层员工可以在蓝色范围内调动，也可由蓝色晋升到黄色。 一线员工(灰色)：具备公司规定的相应操作技能、遵守公司各项规章管理制度。 步骤七、构建基于态度、能力与业绩三维度的绩效管理系统
责编：赵新娜  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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