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凌波微步 人才行走在“九宫图”微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。 本文关键字： HR
步骤五、将公司核心能力按照组织层级分解到岗位 任何企业的资源都是有限的，企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中，岗位是组织系统中最小的单元，企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理系统。因此，企业能否做到岗位—能力—人的最佳匹配，则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来说，构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。
图3 基于战略导向的“岗位能力模型”构建原则 它建立的原则是基于“达成企业战略的核心能力”与“当前企业具备的核心能力”的对比分析，找出并确定两者之间的能力差距，并以此为方向来培养人才。 构建“岗位能力模型”包含以下3个步骤： 步骤1，企业每5年调整一次战略目标，并邀请咨询公司针对企业各级别的主管展开调查研究，找出为了达成企业战略目标，员工所必须具备的能力群组。 步骤2，选择跨国公司中的标杆公司或行业内顶级的公司相互比对，选出能力模型的评估标准(见表3)。 责编：赵新娜  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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