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短期奖励方案设计短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素。 短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素： 1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果 2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合 3、支持企业文化和组织变革 4、吸引和保留高绩效员工 5、降低薪酬成本 一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素： 短期奖励方案设计需要考虑的七因素
短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素： 1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果 2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合 3、支持企业文化和组织变革 4、吸引和保留高绩效员工 5、降低薪酬成本 实践中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素： 方案因素一、适用范围 1、哪些人员可以参加短期奖励方案? 2、分享短期奖励方案的：高管层?中级管理层?其它员工? 3、是否需要界定出那些对公司的经营业绩有着直接影响的核心员工? 4、参与者是由工资水平决定还是由职位等级决定? 5、是否需要采用以上几种标准的综合体，来决定适用范围? 6、如何考虑新员工(不满一年)和特殊招聘的员工? 方案因素二、目标总现金 1、当预定的目标被实现时，员工所应该获取的总现金收入。 2、通常，该要素往往在基本工资方案设计时同时解决。 3、对于不同的目标群体，通常应该有不同的薪酬定位策略，以使激励的效率最大化。 方案因素三、薪酬组合：薪酬组合是指基本工资与短期奖励的比值。 从事不同性质工作的岗位任职者的工作业绩好坏与其所应得的奖金数额关联程度有着很大的不同。通常情况下： 1、一线人员(直接业务人员)对业绩的直接影响最大。 2、二线人员(间接业务人员)次之。 3、三线人员(管理支持人员)最低。 4、组织中级别越高的人员，其对业绩的直接影响也越大。 5、对业绩影响程度越大的人员，其短期奖励占总现金收入的比例应越高。 责编：赵新娜  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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