明基逐鹿eHR 成就企业战略伙伴

选择HR软件要目标明确

目前大部分企业在策略上仍然对人力资源部门轻视，在观念上仍然吧人力管理部门视做成本中心，而不是看作一个利润中心，更不是一个投资中心。企业本能的选择是控制人力资源部门花钱，这也直接导致企业并不急于投资购买eHR软件

从明基逐鹿Guru eHR近10年的发展历程来看,通过和几千家客户的接触,曹星认为不同企业属性、不同发展阶段对人力资源部门的视角定位，都会有所不同。而这也往往影响到客户对人力资源信息化的意愿和投入比例,特别是一些民营和劳动密集型企业,更多考虑到的是成本,不过这个状况也正在逐步改变和转变,因为他们已经从其他成功实施HR的同业上看到了价值和效益。

“在一些外资企业特别是一些大型集团企业我们也遇到过HR负责人既任CHO,还同时担任集团VP以上身份,这样的企业更多的关注人力投资回报,能否实现企业的策略性人力资本管理,而不仅仅是人力管理软件的投资成本。”曹星认为现在越来越多的企业开始意识到人力资源软件为企业带来的价值，而这正是e-HR软件市场井喷的前奏。

对于如何选择适合自己的eHR软件，曹星认为首先要做到知己,知道自己的人力资源管理现状, 网络等基础环境、员工的信息化应用经验、HR人员的e-HR知识和能力等；其次企业客户要有项目目标,要明确需要解决什么问题？用户是谁?各自关注焦点在哪里？在确认项目清晰合理的定位后,HR要和决策层达成共识,要形成自己评判标准,再根据这个标准来寻找适合自己的HR软件供应商。

“根据明基逐鹿众多客户成功实践,要通过HR软件实现自身的人力资源策略,我们需要‘先聚焦再延伸,先数据集中再管控集权,先固化再优化,先试点再推广’”针对很多企业在ERP之外，会选择独立的HR管理软件来帮自己完成人力资源管理这一现象，曹星说：“从我们自身角度看,明基逐鹿400多家客户中超过70%都有ERP,专业HR管理软件更受用户青睐已成为现实。”

曹星认为ERP从其发展根源和核心思想来看，更适合存货和生产物料之类的一些有形资产,更多从财务角度来看人,人只是成本和资源;随着更多国内企业从制造到创造的战略转变,要逐渐走出“低劳动力成本”的阶段,以人才竞争力的提升是提升企业竞争力的必然选择,而独立与ERP的专业HR管理软件更适合对人才资本进行有效管理。

“我们很多客户在单独选购专业的HR管理软件后,依然会要求我们要做到HR和ERP的整合,从企业整体运作来看,ERP是企业人,财,物的数据集中库,便于集中全面管控,从这点上看HR和ERP仍然需要整合,刚好满足企业从两种不同角度来看HR管理。”曹星认为HR软件与ERP的融合才能发挥更大价值。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友