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雇主在评估人才管理计划时应关注的几个方面不少雇主已经清楚地认识到建设一个强大的劳动力团队将为企业带来什么影响：高素质的劳动力将是克服目前短期商业挑战的重要因素，也是促使企业重新定位，帮助企业走向长期成功的重要条件。 在评估人才管理计划时，雇主应加强关注以下几方面，以满足公司的需求和员工的需求： • 绩效管理：帮助雇主将个人目标和部门目标、企业战略相匹配，确保劳动力活动转化为积极的业务成果。 • 继任规划：通过自动化的职业建模、团队建设、内部招聘和全面的续任规划，处理劳动力和员工续任管理工作，发现公司内具有潜力的人才和重要职位，将正确的人放到合适的职位上去。 • 学习管理：允许企业战略地、低成本地创建、管理并实施个性化的培训项目，为企业内所有成员提供针对性的、全面融合的学习计划。 • 薪酬管理：为企业的员工激励提供工具，以获得最大的回报。 • 社交：通过加强在公司内的雇员群和外部企业间的社交（非正式的）学习、组织记忆、专业性联谊及更出色的沟通渠道，实现更高效的协作，提高员工的绩效，从客户和合作伙伴的沟通中激荡出创新。 这个商业时代让人困惑不堪。然而，劳动力规划和雇员发展的趋势非常令人鼓舞。对于已经投资于人、投资于人才管理的雇主而言，将会享有最大的回报和成果，并将在今后几年受益。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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