[原创]管理研究：用驭夫术管理老板

看到有人以驭夫术谈论管理老板，感到很有趣，转述供大家分享。

“驭夫有术”是指结婚了的男人被媳妇管理，这关系到家庭生活是否幸福。如果一个女人对外能够顾全男人的面子，对内能够以创造家庭生活的幸福为目标，男人还是愿意接受管理的。如此，男人乐在心里，女人则收妻管严之实效，即可两全其美。其实，员工与老板之间的关系，就跟夫妻之间的关系类似。   长期以来，人们总是单方面强调老板在管理上的主导地位，认为员工只能被动地接受管理。其实不然，我就亲眼见过至高无上的企业老板被下属总经理玩弄在掌中，无可奈何。不是老板没有权力辞退总经理，是担心总经理不高兴会拿企业的利益报复他，甚至拉队伍离开，使企业半年一年缓不过劲来。另一方面在公司里，如果哪位员工做错了事，公司做出处理。可是，老板做错了事，没人能管得了，员工们却很消极，或者噤若寒蝉，或者选择离开。这就像有些女人对待男人一样，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，由着男人胡来，一旦男人惹了大祸，要么在苦苦的守望中受尽煎熬，要么只好改嫁。一个称职的高级管理人员为了公司的稳健发展，应该学会管理老板，就像一个对家庭负责的女人应该学会管理男人一样。

“管理老板”听起来似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演提出了一种新的思考，认定员工与老板、部属与主管只是分工不同，岗位之间相互协同，缺一不可，如果没有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。

大家常忽略的事实是，老板或主管等领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力(这些压力如果不是身历其境，旁人很难体会)。因此，人们都认为：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就很可能演变为“刚愎自用的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。

对于一个男人而言，家有贤妻是福。同样地，贤能的员工也应该善于管理老板，这样不仅有利于员工的利益，也有利于老板的利益。因为，我们毕竟共有一个“家”（企业）。

我在一些民营企业做管理顾问，重要的工作不是简单提供管理技术，而是管理老板或高管们，启发他们自我意识，引导他们习惯转变，心理辅导、学习辅导、技术辅导、驭人辅导等等，甚至针对有些文化不高的老板，我要选择故事化情节多、通俗易懂的、孕育着管理思想的白话书籍推荐给老板阅读，一起讨论管理故事中的人和事，老板自己悟到了自己的问题，感到改变习惯的迫切性，才会自己管理自己——实现自我的转变，这就是我的最大价值。因为老板的习惯是否真正转变关系到企业的管理行为的转变。

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