人力资源的规划与管理

作者：畅享网

2007/4/3 10:53:30

人力资源是企业最重要的资源，在现代经济社会，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。一家企业在人力资源方面的竞争优势不只是薪酬福利，比之更重要的还有企业的企业文化、员工的晋升机会、舒适的工作环境和氛围等等。企业能在这些方面表现出自己的竞争优势，在自己需要人才的时候就能得心应手的得到。

人力资源的来源主要有两个途径：企业内部人员的晋升和企业外部人员的招聘。而企业内部人员晋升的主要依据就是企业本身的“员工技能库”。

员工技能库的建立主要是为了使管理人员对他们的下属能有一个全面、准确的了解，在公司出现空缺职位的时候能及时地提供一个或一些符合工作特点要求的员工的名单，以便能及时地填补空缺，近而避免给公司带来损失。当一名员工结束了一门课程的学习、完成了一项培训计划、参加了一个特种技能的练习等等，都应当对员工的技能库中相对应的内容进行调整，使技能库的内容更加准确地反映员工的真实情况。

通过运用技能库来选拔人才，还能使具有相应能力的人及时晋升，提高他们的自信心和工作积极性，还不至于由于材料不完善而埋没人才，同时又提高了工作的效率。而那些能力不足、资历不够的人员就不给他们这样的机会，从而避免了由于盲目提供名单而造成的时间、精力和财力的浪费。运用这样的技术，还有另外一个好处：拥有同样资格的两个人来竞争同一个岗位，但有一个员工由于出勤率或其他的相对比较小的问题而落选，那么他们在以后的工作中就会对各个小细节注意，因为他们和别人相比仅仅是这样一个小问题而失去了一个比较好的岗位，也就是说这有一个信息监督的作用。

外部招聘就是通过目前比较普遍的人才市场、校园、就业服务机构等来完成的。

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