如何让你的下属为工作疯狂

  作者:左金林
2007/3/7 0:00:00
本文关键字: HRM

  时间是过的很快的,特别是在工作疯狂的时候,时间真的就像流水!我做编辑也已经有一段时间了。在前面的日子里,每天都是根据自己的工作任务,按流程工作的。而现在,我开始把我的工作当作是一种创作,不再做一个网上的搬运工了!这要感谢我的领导对我的正确指导!并且,我所有的同事也都开始为工作疯狂了!不得不佩服领导的魅力!

  下面就把我们领导的魅力展现给朋友们:

  1、明确下属的需求,并尽量去满足!
  作为一个普通的白领都有一个统一的工作目的:既要“前途”又要“钱途”。对于这一点我们领导做的很好,他把我们的工作效率和我们的工资直接挂钩。只要我们所管理频道的流量上去了就给予相应的奖励,这就像是做市场拿提成是同样的道理,直接起到调动积极性的作用,并且我感觉是效果最明显的!其次,我们领导也很注意我们对“前途”的要求,在职位的晋升方面也是采取这种“能者就上”的方式!让我们这些员工态度积极又感觉到压力,为工作“卖命”还感觉一切都值得!呵呵,你可以想想我们的领导有多么的英明了吧!

  2、关注员工的性格,关心员工的生活
  这就是所谓的要想共事需知人、知心也!所谓知人,就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处,在一起工作,但由于各人素质不同、才华各异,即使同一个人,能力也会因事因时而异,有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁;有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为领导,必须针对各人特点,用其所长,避其所短。知心是指乐作知音。关心爱护部下,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”,理解、关心、信任、宽容和尊重人,着意创造心情舒畅的环境,人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。我们领导,经常找下属谈心,工作取得成绩及时表扬祝贺,遭到挫折不幸需关怀慰藉,同事间出现矛盾,及时解决,努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围,摆脱尴尬困境。所以,我们;领导有意识地在相处中进行感情投资,给人以平易近人的感觉,使大家体味到集体的温暖,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给我们以平等的心理满足。 呵呵,你说这样的领导怎么不让人喜欢!

  3、最后就是“养人的攻略”,这一点我们领导最应该表扬的!
  现在有许多企业都是不招聘应届毕业生的,一般他们的理由是现在人员流动太大,他们不愿做一个培养人才的学校。等到把一个人刚刚培养成为有一定技术的人,结果这个人就走了!让他们白忙活一场。其实,这种想法不完全是对的!毕竟,任何人的跳槽原因都不会包含“因为在现在的公司学到了一点技术,所以就跳槽”!他们要么是因为得不到领导的重视,要么是看不到一点“钱途”,或者是遇到一个很难相处的领导......为什么领导不采取“养人攻略”留住想要的人才呢?这方面我们的领导就做的很好哦!呵呵!

  以上是我有感于我们的领导的管理魅力,总结的不好之处请多多指教!我的邮箱是:sunny151120@163.com

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