绩效管理怎么管

绩效管理怎么管

理论篇

● 中国式绩效管理的六大致命伤

既然绩效管理能在知名跨国公司内大行其道，必然有其合理与深奥之处，其关键还在于绩效管理的“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误。归结起来，大致有以下六种致命伤。

实际上，很多绩效考核方法设计失败的原因往往不是因为方法选择出了问题，而是在设计中忽略并偏离了绩效的内涵。用新的不合理去替代旧的不合理。

不同的价值导向会带来绩效考核指标设定的不同，例如以企业客户为导向的战略与以市场为导向的战略就会产生差异。因此，从这个角度说，绩效考核首先是从企业文化出发，明确企业的核心价值观是什么。

● 绩效管理之痛**
不少企业的绩效管理宛若水中月、镜中花，真正落实扎根的不多。所痛之处正是绩效管理过程中的关键环节。

实务篇

● 绩效管理：如何构造目标体系？

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。

战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。

案例篇

● 中国10大优秀企业绩效管理

牛津管理评论集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点：

一、海尔集团：
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系……

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