外来的和尚如何念好经——论职业经理人的生命力（杨烈飙）

我们已经经常听说某某知名经理人空降到某家公司后，一事无成，经营业绩很差，最终黯然退场。事实上他可能原来的模式是成功的，但环境改变了，很多变量不再相同。有人套用外来的和尚会念经，因为谁也听不懂他到底念的什么经。

职业经理人就是依靠自己的知识、技能、能力管理一个组织并实现组织目标的专业人才。目前由于缺乏完善的职业经理人市场以及相应的经理人评估、资信机构更使得职业经理人鱼龙混杂、良莠不齐。进而给企业造成极大的伤害。职业经理人如何念好经并保持自己的职业生命力呢？

1、解决目前的瓶颈，改进绩效，培育持久的竞争力

感觉经理人应该象大夫，总要治病救人，关键还是“疗效”，也就是看实现目标的程度以及实际的运营结果和效率。管理的过程也就是望（观察）、闻（感知）、问（询问）、切（决策）。所以基本上还是相通的。无论什么样的经理人，如果你希望而求愿意保持长久的职场生命力，你就必须能够帮助企业解决问题，改进流程，努力实现企业目标，改善经营业绩，持续提高公司竞争力，培育竞争优势。这是你唯一能够生存下去的法宝。我们也听过一些“名医”，结果他们的名气比他们的医术要高出千万倍，最终他们就会露出尾巴来。很简单，因为没有疗效。经理人始终应该致力于用最短的时间、最高的效率、最低的成本达到“治病救人”的疗效，对企业来说就是企业目标。

2、谦虚踏实，鼓励不同的意见

另外一方面空降的经理人往往过于自负。刚愎自用，一意孤行，是他们的通病。我们想想医学专家的诊断会，多些意见，也许会给他们一些启示。韦小宝的逻辑是：说我好话的肯定不是好东西。虽然很简单，但很实用。经理人往往喜欢附和自己的声音，厌恶噪音的出现，一定认为那家伙给我作对，我一定让他好看。忠言逆耳，经常看看历史的镜子，冷静对待那些对你一呼即应的人，他们可能已经对你拿起了屠刀。

3、多聆听一线员工的话

你的员工是天生的管理专家，相信他们的判断。普通的员工通常会提前认识到新的经理人的能力和变革的失误，如果你不愿意看到自己离去的日子，多听听最基层声音，会让你愕然猛醒！群众的眼睛是雪亮的。全心全意依靠自己的员工，到群众中去，走群众路线。成天飘在天上的经理人，最终会坠落到地上，会很疼。那时你没有任何价值，还会给自己平添笑柄。

4、清心寡欲，勤俭持家，鞠躬尽瘁，死而后已。

经理人很喜欢讲排场，讲究办公条件、车子、别墅、美女，事实上这些就是败绩的迹象。江山还没有打下，根基还没有稳固却贪图享受、安逸。那进取的激情、斗志会被消磨殆尽。艰苦创业，无论何时、无论何地，都是引导全体职员奋力拼杀的无形动力。

5、不藐视任何竞争对手。

真正的英雄会以同样的崇敬和礼仪对待他的对手，即使战败也是如此。所以在狼烟四起的战场上尽量做的象一个英雄，感谢你的竞争者给你前进的动力和为你指明前进的方向。一旦即使有一天你战败了，至少也可以象一个英雄一样受到竞争者的尊敬和际遇，同样他们会告诉你失败的理由，如果你还活着的话。所以不要怠慢任何一个对手，不要让他们替你思考问题，让他们知道你是真正的英雄，要么自己首先倒下。

本文由作者向AMT提供

作者联系方式：yanglb@21cn.com

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