|
|
解读信息化和工业化融合管理体系工业和信息化部出台了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》，提出了“企业两化融合管理体系”标准建设和推广的行动目标：完善两化融合标准体系。 2）突出实施前的策划以及后期的运行维护，避免盲目建设，防止实施后运维不足。  图6 3）强调业务流程和组织结构优化的设计在安排上优先于技术实现，防止实施过程过度依赖技术，避免技术过度超前、业务流程低下、组织结构变革滞后。  图7 4） 加强技术、业务流程和组织结构的适应性匹配与规范化，提高两化融合的实效性，加强两化融合成效稳定性。 .png) 图8 .png) 图9 5） 关注数据开发利用，加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化； .png) 图10 .png) 图11 6）与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制，确保双方合作过程有效可控。 .png) 图 12 4、评测与改进 企业应策划并建立一套完整、有效的评测与改进体系，来评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的竞争优势；以确保两化融合管理体系的符合性；从而持续改进两化融合管理体系的有效性。这包括六方面的内容： 1）评估与诊断 按照GB/T23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系； 按照策划的周期开展整体性评估，需要确定、收集和分析适当的数据； 诊断：是否形成了预期的新型能力，新型能力是否符合可持续竞争优势的需求。 2）监视与测量 对影响两化融合绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析； 关键绩效指标至少包括：两化融合目标的实现程度，两化融合实施框架的执行情况，数据、技术、业务流程、组织结构同步改进和提升情况； 未能达到所策划的结果时，应采取适当的措施进行改进。 3）内部审核 按策划的周期进行内部审核； 审核两化融合管理体系是否符合本标准的要求，是否得到有效实施和保持； 策划并制定审核方案，考虑审核过程与区域的状况和重要性、以往审核结果。 4）考核 以业务流程为导向确立两化融合考核指标和考核制度，并分解至部门和岗位； 考核应涵盖企业、业务流程、部门、全员，并纳入企业绩效考核体系； 考核依据：评估与诊断结果、监视与测量结果、审核结果。 5）管理评审 按策划的周期进行两化融合管理体系评审，是实现PDCA闭环的关键步骤； 输入：评估与诊断结果、监视与测量结果、审核结果、考核结果、相关方反馈、内外部环境变化、以往评审的跟踪和改进建议等； 输出：管理体系有效性及其过程有效性的改进、新型能力改进、资源分配等。 6）改进 依据两化融合方针和目标，及前面各环节的结果，持续改进管理体系的有效性； 采取纠正措施，避免导致不符合的问题不重复发生； 采取预防措施，避免导致不符合的潜在问题的实际发生。 两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程，我国企业在技术创新方面已经取得长足的进步，但管理仍是一个薄弱的环节。借鉴ISO9000、ISO14000等为代表的管理体系的做法，通过总结提炼企业两化融合的基本规律、普适性的经验、上升到进一步推广的做法，形成一套两化融合管理体系标准，给出一个规范企业内部系统推进两化融合的通用方法，可有效帮助和引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，让企业如何能够在两化融合方面实现预期投资效益、投资目的，能够真正在两化融合过程当中提升企业核心竞争力，从而实现行业、区域两化融合水平整体提升。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
