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一体化管理 注入森通发展“源动力”鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着森通动力成功的迈向了企业一体化管理之路，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，一体化管理也成为固化森通动力现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。 2停工待料的事前控制 各采购员的采购订单未经审核、审批就下达，采购数量、采购价格都缺乏理性的监管，再加上采购单管理、采购货品的追踪全部依靠人工进行，因采购订单延误而影响生产的状况时有发生。采购部门缺乏一套行之有效的系统，进行日常工作的处理和监管。 机电行业物料齐套后，才能开工生产的行业特性，让企业采购部门肩上的责任更重。为此，鼎捷项目组在梳理了森通动力采购部门的需求之后，为其制定了LRP采购计划，以规避采购漏下单情况的发生。同时，借助生产前的“工单齐套分析表”、“工单需求检测表”来做事前稽核、事前控制，有效避免停工待料现象。最后，通过流程规划，将采购进货单从原来的“仓库”变更至“采购部门”，确保采购的实际职责必须从下单跟踪到材料合格入库为止，最大程度的减少因人员追踪不足，引发的缺料断料。 2准确的产品成本 客户指定品牌的原材料与森通动力自己的备料，无法区分物料编码；调整垫片的使用量无法准确预估；由仓库手工填写的进货检验单，存在漏检情况，给产品质量带来重大风险，再加上高BOM错误率，导致的生产、备料、标准成本的错误率飙升……这些都极大影响了森通动力的产品成本核算。 为了帮助森通动力更精准的核算成本，鼎捷项目组为其规划了一套行之有效的产品管理系统。在生产领料方面，要求森通动力严格执行按BOM清单展开物料需求，而对于超出计划的领料需求，相关部门或岗位必须进行加签审核，确保实际生产领料的准确；对于所有费用性领料、超耗、借用等计划外用料，专用件必须由采购评审确认方可领料。另外，对于低值、易耗、共用的物料，系统设定为“自动扣料”，以减轻物料管理人员的负担。 2严格的委外喷涂管控 结构件喷涂，客制化需求普遍，造成森通动力的机柜、机架、导风罩等结构件品种形式多样。因担心刮伤、损耗等计划外因素，采购部门总是习惯多订一小部分，长期积累，造成呆滞库存严重。 为此，鼎捷项目组为森通动力部署了严格的专用件下单流程，确保采购订单严格按专用件需求下单，不得过多采购。同时，要求由采购部门负责所有进货流程中的进货单的录入。而对于经常异常的物料，在收货时，必须采购、仓库、品检相关负责人同时在场，一卸货后立即检验外观，对于不合格的产品，立即退回厂家返工送回，从而有效控制专用件的采购量。 鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着森通动力成功的迈向了企业一体化管理之路，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，一体化管理也成为固化森通动力现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。 作为机械制造企业在提升经营管理效能上重要的信息化合作伙伴，多年来鼎捷软件坚持为机械行业的信息化应用和管理优化进程的有效推动而努力。未来，鼎捷软件将继续携手森通动力，继续深挖其数字化运营效益，树立森通动力在机械行业的管理精进典范。 机电行业是鼎捷福州事业部今年行业经营的重点，而森通动力项目恰恰是其他厂商的失败案例。此次易飞ERP系统的成功上线，意义不凡，为我们在机电行业打击对手树立了典范！ 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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