一体化管理注入森通发展“源动力”

来源：畅享网

2014/1/2 18:28:12

鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着森通动力成功的迈向了企业一体化管理之路，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，一体化管理也成为固化森通动力现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。

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本文关键字：一体化管理易飞

福州森通动力机械有限公司（以下简称“森通动力”）位于福建省福州市最大的工业集中区----金山工业区鼓楼工业园，专业从事生产各类柴油，汽油发电机机组，水泵及相关部件的设计加工及售后服务。公司现有员工100多人，年产值近2亿，产品99%外销。公司以产品质量为生命线，以创造中国最具性价比的产品为立厂之本，拥有较强的产品开发和生产的专业队伍。

当发展遇上阻碍革新大战在即

随着企业规模的不断扩大及业务量的迅猛扩张，近些年来森通动力在销售、采购、技术、财务等方面的管理问题日益凸显。诸如，已经过各部门评审后的订单仍难按照交期准时出货；配件发货时，发货人员难以识别仓库帐上相应的编码、型号；对于未完成的客户订单，监管缺失；各采购员的采购订单未经审核/批后下达，采购数量、价格缺乏合理性方面的监督；手工台帐管理，出货的准确性无从考量；退回仓库的不良品无法得到有效的处理等。

为了扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，森通动力亟需一场管理变革，打破发展困局，提升市场核心竞争力。而重新整合内部既有的IT资源，部署真正适合机械制造行业特性的财务业务一体化管理软件，无疑成为森通动力此次管理求变的利器。

谋求IT创新实现一体化价值链

在对国内外诸多ERP厂商进行严谨调研后，森通动力最终于2012年8月选择携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，并选定鼎捷易飞管理软件作为此次一体化管理变革的重要工具，揭开企业e化运营“大戏”序幕。

通过对森通动力实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了生产管理、技术管理、仓储管理、财务管理等多维度管理并行的一体化信息化解决方案，以期打通森通动力业务、生产、仓储、成本核算的价值链条，全面提升森通动力的经营管理水平。

从2012年8月项目启动，到2013年1月项目上线再到2013年3月第一次月结成功，在不到一年的时间里，森通动力就完成了从传统管理模式向e化管理模式的转型，并且呈现出十分显著的运营优化成效。

重拳出击缔造信息化管控新风貌

2规范、合理的编码体系

作为传统的机械制造企业，森通动力的产品编码十分复杂，各部门都有自己的一套物料标识：销售部以爆炸图上的图号为沟通依据，财务部以旧有系统中录入的编码进行账务记录；仓储和生产部门则手工进行品名的描述……各自为政的编码体系，让各部门的信息无法对接，不能时时跟进更新。

由于爆炸图是机电行业的标准图，为此，鼎捷易飞管理软件为森通动力量身定制了BOM的编码方案，即：规划“爆炸图号”作为“客户号”与新制定的编码一一对应，保证产品的各部门的流转顺畅。与此同时，所有的物料、产品都通过特征值自动生成编码，以确保编码的唯一性。

借助与易飞BOM编码方案，森通动力实现了所有的存货品种、生产品种有效统一；公司内部采用统一、有效的编码体系，避免了呆滞物料或缺料的发生；盘清了所有的呆滞品，不良品的存货清单，从而让管理者能对这些占用库存的不良产品进行处理。

责编：王雅京