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SAP财务业务一体化平台支撑中生股份实现一体化运作畅享网：中生股份选择了SAP ERP 6.0 EhP6和新财务解决方案，于2012年5月启动了ERP项目一期——财务集中管理系统的建设，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，提高管理效率，加强业务一体化运营和服务共享，提高企业竞争力。 . 支持中生股份企业集约化管理。中生股份由最初的母子公司管理逐步向运营管控型企业转变，向“一个整合企业”发展。通过横向一体化（产供销人才物形成紧密整合）和纵向一体化（整个中生股份统一标准、统一平台）对中生股份集约化管理形成了强有力的支撑 . 统一会计语言，规范财务流程。第一阶段实施后，中生股份所有成员企业将采用统一的会计科目表。同时对科目表中的会计科目的核算内容及核算要求也做了统一化规定。在此基础上，对中生常用的流程进行了规范统一，推进了流程的规范化、标准化。通过这些手段，提升财务统一化管理，为提升财务效率奠定了基础 . 规范重要业务的核算过程，提升了对业务的分析。第一阶段对中生股份重点的研发管理及在建工程管理进行了核算统一化及精细化。研发管理方面规范国拔与自筹配套管理，同意了核算过程管理，强化预算分析，上线后实施进行科研预算和实际执行分析。在建工程方面，统一了核算过程，加强了预算执行、合同执行管理，能实时分析项目预算执行情况，合同签订及履行情况 . 部分业务实现财务业务一体化。生产公司、经营公司实现了财务与销售、财务与成品库存管理实时集成，同时经营公司实现了财务与采购实时集成。通过业务财务一体化，实现财务与业务信息实时共享，提升了管理水平，加强了对业务的可视化管理，降低了经营风险 . 统一报表，提高报表处理效率。对中生股份报表进行了统一，同时通过一体化平台及财务业务一体化快速出具报表。由于数据实现了单一源头、实时生成，因此各授权单位可快速准确查询到所需报表 中国生物技术股份有限公司副总裁兼财务总监张锡麟表示：“从中生层面，梳理责任中心体系，为全面预算管理打下基础；实现’人、财、物、设备’ 的集约化管理，为降本增效提供手段；建立自下而上报告体系，为决策层提供决策数据和为资本市场提供相关信息。” 全面打造一体化信息平台 在中生股份的“十二五”规划中明确提出，需要通过实施一体化信息平台，支持集团一体化运作。2012年底和2013年初，中生股份ERP项目一期——财务集中管理系统的建设分批成功上线。 根据IT规划结果，未来三到五年内，中生股份将统一建设ERP项目二期、供应商协同平台、客户协同平台、冷链平台、经营分析决策支持平台等项目。 中生股份将把信息化作为中生股份实现变革与发展的驱动力，逐步建立支撑公司创新、变革和整合的信息化系统，通过全面推进信息化建设，加强运营管控、提升管理水平，实现全中生范围内人流、物流、资金流、信息流的整合，充分发挥中生股份各企业在技术、人才、资金、装备等方面的资源优势、提高资源配置效率，把中生股份建设成为能够参加国际竞争的生物制药领军企业。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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