君禾泵业：布建无缝衔接的数字化管控“神经”

君禾泵业股份有限公司(以下称“君禾泵业”)是一家以生产家用水泵为主的专业厂家，现已形成三大系列360多个品种共计200万台以上的年生产能力，是目前国内规模较大的水泵类产品制造商，产品远销美国、德国、法国、瑞士及东南亚等60多个国家和地区。作为国内家用泵行业的知名企业，君禾泵业逐步形成一系列包括发明专利在内的自主知识产权核心竞争能力，并掌握了国际高端家用水泵市场信息和销售渠道，进一步提升了在国际市场的美誉度与竞争力。

“制造业ERP”成为选型关键

随着家用泵行业市场规模的加速扩张，君禾泵业的业务量与日俱增，随之而来的企业在生产、财务、销售等关键环节的运营管理瓶颈也日渐凸显。例如，财务业务数据无法共享、产品成本核算困难、部门间协作效率低、支撑高层决策的数据信息不实等问题让君禾泵业逐步陷入“混乱泥淖”。“水泵制造作为一个古老的产业，市场需求仍然很旺盛。尽管如此企业若想在这个传统行业里继续保持市场竞争力，就必须依靠良好的管理平台。”正如君禾泵业张总经理所言，君禾泵业亟需借助经营管理模式的彻底变革，获取企业持久发展的竞争优势。君禾泵业管理层深知IT技术对于企业永续经营的重要性，加快部署紧密贴合家用泵行业特性的信息化软件，无疑是此时君禾泵业实现经营转型的重大抉择。

2011年6月，君禾泵业正式启动信息化选型，希望立足企业的经营现状，借助先进的信息化管理理念的导入,梳理并规范既有的业务流程，提升企业的管理效率和经营效益。因此，能够精准把握产业脉络，并输出成熟的制造业信息化管理经验，成为君禾泵业选择合作伙伴的关键。经过全方位的考察与评估，君禾泵业最终与鼎捷软件达成信息化战略合作关系，并选定易飞ERP系统作为此次管理变革的重要IT工具。

根据君禾泵业规划的信息化总体目标，结合企业实际的IT应用基础，鼎捷软件实施团队制定了“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”总体原则，并针对君禾泵业的业务流程及组织架构重新进行了梳理和整合。君禾泵业高层非常重视此次信息化项目，特别指定了负责生产的周总作为项目组负责人，全程参与系统整体架构制定、需求分析及系统方案讨论的各个环节，这也为君禾泵业的整体信息化成功奠定了坚实的基础。

2012年4月，君禾泵业、君禾电机成功实现系统上线;2012年7月，系统在君禾铝业成功上线;2013年1月，君禾泵业、君禾电机、君禾铝业的财报系统全面应用……经过400多天的努力，君禾泵业逐渐搭建起整体的信息化管控平台，对经营管理的提升效益也日渐凸显，初步实现了财务、业务、采购关键运营结点一体化的目标。

PDM与ERP 无缝集成

君禾泵业下设君禾泵业、君禾铝业、君禾电机三家分公司，君禾电机为君禾泵业提供定子、转子，君禾铝业为君禾泵业提供主泵壳、底座等塑料件。三家公司在易飞ERP系统中分为3个帐套，在PDM系统中却没有分帐套，PDM系统中的BOM(物料清单)同时包含了三个公司的BOM，再加上君禾电机、君禾铝业的BOM及产品品号也会抛转至君禾泵业，致使君禾泵业出现较多的冗余品号及BOM,从而干扰了企业正常的BOM及产品品号维护工作。

由于定子、转子在君禾泵业的帐套内为采购件，在君禾电机的帐套内却为自制件;主泵壳、底座在君禾泵业的帐套内为采购件，在君禾铝业的帐套内则为自制件。因而，鼎捷实施团队为君禾泵业制定了集成化策略，通过ERP与PDM的集成，将定子、转子以及主泵壳、底座等品号属性在PDM系统设为采购件，抛转后，再在君禾电机、君禾铝业帐套内修改属性。而在PDM系统中抛转BOM时，如果产品属性被判断为采购件，系统将会自动截断该产品以下的BOM及品号，让其不再抛转，从而有效避免因重复收录BOM及产品品号造成的信息数据不一致，产品品号及BOM维护繁琐等问题。

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