财务云领跑集团管控云应用

第二、系统投资大、维护成本高。每设立一个共享中心时，都要从人员、组织、硬件、软件进行投资，投资比较大，相应的维护成本也比较高。

“而云计算这些新兴技术恰恰是推动财务共享中心的有效手段，”王兴山指出，“财务云将引领集团财务的管理模式迈入新阶段。”

浪潮率先定义财务云

据了解，充分利用云计算、移动互联网、大数据等技术可以有效推动财务共享中心升级，实现灵活接入、提高业务的动态性、敏感性及可靠性，降低总体拥有成本。

而且，云计算与财务共享中心具有相同的共享、服务、随需而变的特性，这种匹配性使共享中心的业务模式得以进一步优化。

同时，大数据技术也可以支持更多的信息建立、更复杂的应用，以及基于复杂数据的分析和统计。

于是，就诞生了由浪潮率先定义的“财务云”。

浪潮认为，财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，通过建立集中、统一的企业财务云中心，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。

目前，浪潮已将其列为浪潮云计算业务的市场战略之一。

五大价值给力财务管控

王兴山表示，财务云并非空穴来潮，它是集中式集团财务、财务共享服务中心这些既有模式在云时代、在移动互联时代的演变和发展。财务云不仅继承了集中管理、财务共享服务中心的所有优点，还解决了两种管理模式下存在的问题包括：服务柔性化不够、投资维护成本高等问题，使得财务管理模式进一步升级，与集团管控“集中、共享、服务”的发展趋势更加吻合。

谈到浪潮财务云给企业带来的价值时，王兴山总结了五个方面：

第一，使财务服务质量和效率提升。通过业务标准化、流程优化、分工细化、人员专业化，提高效率、提升财务的质量。

第二，使财务运行成本降低。共享财务资源，减少人员、岗位及软硬件系统重复设置，降低总体运营成本。

第三，提升企业整合能力。加速企业标准化进程，通过财务云建设，使分散的活动和资源得到整合，为业务流程、内部服务标准化和管理的数据提供了统一的平台。

第四，强化财务管控力度和管理会计建设。通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，辅助决策与分析，同时可以使成员单位强化管理会计建设，深度参与业务运营，提高运营能力。

第五，支持企业的核心业务发展与快速扩张。让财务人员有更多的精力参与到业务，更好的为业务服务，而企业在扩张时，也不必考虑新建财务部门和信息系统支撑问题，使企业变得更加灵活。

结合基础+需求做最易落地的企业云

财务云为企业带来的价值显而易见，同时，它也堪称是最易落地的企业云。王兴山认为，符合如下情况的企业对于财务云的需求最为迫切，对他们来说，也最易实现财务云建设。

首先，具有信息化建设的基础，比如已经实现财务集中管理，已经建设资金管理系统。

其次，有明确的战略需要，有快速扩张的战略、长远发展管理改进的动因明显;

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