信息化助力长江公司实现“集团管控”，打造“三个一流”

(四)效益分析

随着信息系统的应用不断深入到公司管理的各个环节，信息化全面支撑集团化业务运营与发展，成为推进公司总部“战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、生产调度中心”四个中心建设的重要手段，为推进企业科学发展、做强做优提供了有力支撑。信息化创造的价值贯穿于信息化的全过程，主要体现为建设方法价值、建设过程价值和深入应用价值。

1.建设方法价值

长江公司按照总体规划建设集中统一信息系统的建设方法，扩大了信息系统共享范围，从根本上杜绝重复建设和新的信息孤岛产生，大幅度降低信息化建设的总体成本，提高信息化应用的整体水平。

(1)减少信息孤岛、扩大共享范围

通过建设统一的集团级信息系统，形成了覆盖全公司范围的信息化平台，避免了低水平重复;通过搭建和应用公共数据编码平台，促进了统一系统相互之间的集成应用;建立一体的数字化研发系统，统一产品研发工具，将整合前五厂各自应用的CAD、CAPP工具进行统一，避免因数据格式不一致而无法交流，有效的保证数据共享。

基于集中统一的信息系统，数据由单一部门内部使用变为全公司统一管理、充分共享，业务协同由单一部门内部扩大到各部门之间，系统决策支持范围由单一部门扩大到支持公司的战略决策，大幅度提高了信息系统应用的范围和成效。

(2)降低总体拥有成本

建设和应用集中统一的信息系统，实现了信息系统软硬件资源、基础设施、支持服务资源的充分共享，可以显著降低由建设成本、运行维护成本、安全防护成本、后续升级成本等构成的信息系统总体拥有成本。

2.建设过程价值

(1)统一规范了业务流程

长江公司信息系统的实施过程，实现了对业务流程的梳理、整合、优化，促进了业务规范和管理水平提升。其中，PDM产品数据管理系统、货车协同仿真平台在实施过程，对业务流程进行梳理、优化，规范了产品研发过程和仿真分析过程强化了产品质量控制。

(2)改变了员工工作理念，提升员工素质

广大业务人员通过参与前期调研、需求确认、流程梳理等项目实施，对企业管理要求、业务流程认识更加全面，既学习了信息系统应用知识，也学习了系统中蕴含的管理理念，提升了工作能力和业务素质。

其中，通过ERP系统的实施，给公司整个管理思想、管理体系和管理方法的带来了重大变革，变过去的粗放管理为精细化的管理。借助于ERP系统平台，通过对业务流程、组织结构的优化设计，梳理、调整和明确各部门各岗位的工作职责，加强对工作执行力的考核，强调团队精神和配合意识等一系列措施，以及结合公司推行的全面预算管理、绩效管理和精益生产管理等管理手段，员工的工作理念正逐步发生改变，员工的规范作业意识、质量意识、成本意识、团队协作意识逐步提高，各级管理人员的精细化管理理念得到初步建立。如生产组织指挥、物料供应和配送严格按零配件计划进行组织;物流管理人员的日清日结意识、帐实相符率达标意识大幅提升。

通过PDM系统建设和应用，研发人员通过全面参与，既全面系统学习了专业工具如CAD、CAPP使用，也学习了系统中蕴含的设计思想如全三维设计、协同设计、并行设计，提升了研发人员工作能力和业务素质。

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