用友UAP云平台重塑交通与公用行业管理

灵动云。灵动是用友交通公用行业私有云解决方案的重要特征。在交通公用行业，变化与变革是行业的真实写照。无论是市场竞争的推动，还是兼并重组的改革，都带来了企业组织机构、管理模式的不稳定，用友交通公用行业私有云能够适应这种变化，私有云最大的特点是形态的多变，而每种形态本身可能是相对稳定的存在，但是这种稳定又时刻又有可能被打破。例如，用友为轨道交通行业提供不同成长期的私有云解决方案：建设期、运营期、拓展经营期，按照业务发生的过程将相关的组织环节进行重新整合，进而形成高效率的、能够快速适应组织变化的完整流程，并以此为基础随时调整企业的组织结构。

创新云。用友交通公用私有云可持续的服务更新以及标准化的服务接入和管理接口是创新云的必要支撑。可持续的服务更新在瞬息万变的市场中，推动交通公用企业集团转型升级，使其必须具备更强的快速应变能力，快速应对多变的经营环境，实现商业模式创新，全面适应新的竞争环境。标准化的服务接入和管理接口可以支持企业自建的应用服务以及第三方增值服务商的个性化需求应用，在私有云平台UAP上配合用友私有云解决方案，构建更好的云端服务。用友私有云为交通公用企业集团建立了自内而外的开发的创新发展机制，驱动企业业务创新、管理创新，实现企业核心竞争力方式转变与升华。

用友交通与公用行业信息化取得丰硕成果

港华燃气——私有云平台成就集团化经营：港华燃气集团的业务覆盖了国内21个省/直辖市，目前有103个燃气项目，每年还以8到10个项目的速度增长，拥有1万多名员工，是国内最大的城市燃气供应商。自采用基于UAP的NC6.0私有云解决方案、一起进行信息系统的升级创新后，通过搭建港华燃气自身的私有云平台，实现项目投资建设及生产运营期间的信息一体化管理，涵盖集团到分公司各主要业务系统的融合(如财务管理/项目管理/资产管理/材料管理/运营收费管理等)，实现全集团及各业务部门领导依托信息系统进行快速决策及信息共享;并且可节约基础架构建设费用90%，减少系统维护费50%，未来将同时满足业务快速扩张和风险管控的目标管理需求。

福建高速——集团管控云推进财务集中管理改革：福建省高速公路有限责任公司高度重视行业信息化的建设，2002年在行业内率先提出了“数字高速公路”的概念，开展了福建省 “数字高速公路”建设总体规划。近几年来，福建高速开创性的采用用友集团管控云推进财务集中管理改革，构建以全面预算管理、集中资金管理、集中会计核算和集中资产管理为主要内容的财务集中管理体制，实现“会计分级集中核算，资金集中收付，全面预算控制，资产统一管理，数据综合分析”，进一步强化内部管理，提高工作效率，充分发挥集团整体优势，促进集团内外部资源整合和协调发展，实现集团财务管理水平的全面提升，提高集团管理。通过集团管控云提高财务管控效力提高效率节约成本，创造良好的经济效益和社会效益。

北控水务——私有云平台完善管控体系：北控水务集团是香港联合交易所主板上市公司，是国内具有核心竞争力的大型水务集团。集团的快速发展不仅带来理念、模式、业务的改变，而且还会带来管理和管控难度的加大。通过与用友的合作，建立了大型企业私有云平台，在统一私有云平台基础上，建立人、财、物、经营、投资、项目、资产、风险等各个专业线的纵向管控体系，从计划、协调、监督、控制、分析、考核等方面，满足“集团-事业部-区域/平台公司-运营/项目公司”四个层级自上而下的分层管控需要。全面支持集团高层战略决策，提高决策效率，逐步实现决策的智能化。

辽宁虎跃——成本管理云提升精细化管理能力：辽宁虎跃快客公司经过十多年的发展，已经成为东北地区规模最大的综合性道路运输集团。随着燃油价格的上涨和人工成本的上升，辽宁虎跃与交通运输其他企业一样，面临的成本压力越来越大。但辽宁虎跃快客公司非常重视成本管理，注重全员成本意识的提升，不断通过加强内部管理挖掘成本控制潜力。尤其是最近几年来，辽宁虎跃公司不断顺应信息化发展潮流，通过与用友公司的合作，采用用友公司的成本管理云加强成本的计划、采集、监控、管理，并实现了单车成本核算的精细化管理方式，极大地提升了企业的成本管理和控制水平，为适应激烈的市场化竞争强化了企业的内功。

2012年，用友新一代具有世界水准的大型企业管理与电子商务解决方案NC6.0正式发布，与以往不同，它以聚焦多集团、多组织、国际化，通过动态企业建模、高性能云计算来实现“全产业链管控

大企业私有云”为特征，这也被业内视为用友在云计算领域中的一次“亮剑”行动。用友NC6.0的推出，将帮助中国交通公用集团企业在“云时代”快速适应多变的经营环境以及企业变革需求，把握未来竞争的主动，助力中国交通公用集团企业走向世界一流。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友