企业ERP与医院HRP之异同分析

最近几年，医院信息化领域提出了整体运营管理的思想，称之为H-ERP或HRP，即医院资源规划。追溯其源，乃是企业ERP的一种跨行业延伸应用。本文对企业ERP与医院HRP做一个简单的分析比较，与同业者共同研究探讨。

ERP的概念

ERP的全称是Enterprise Resource Planning(企业资源规划)，由美国著名管理咨询公司Garter Group Inc.于1990年提出，现已发展成为现代企业管理理论之一。

一般来说，ERP系统是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从获取客户订单、完成加工和交付、得到客户付款、最终获得收入和利润的整套电子化管理。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润。

ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一套软件，同时也是一种管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，即通过电脑来实施先进的管理思想，以达成企业的管理目标。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP使企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”，转变为“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业;

综上所述，ERP的特点可以概括为以下几点：

1.实施ERP的目的是获取最大的利润。

2.ERP系统至少具备财务、采购、生产、销售、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台。

3.财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息“直接来源于业务本身”，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的。

4.在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM()及能力进行计划和根据工单执行;根据工艺及配方进行计划和期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP()和JIT()两种模式的混合使用。

5.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从采购、制造到销售的正向流动、和反向的信息追溯;信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成和关联更改;资金流要实现和物流的在线同步核算、和信息流的在线同步计划，能够实现ABC(营运成本)控制。

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