浅析云计算ERP在人造板企业中的应用研究

2.4 化解系统集成问题

云计算ERP可以依靠互联网平台实现企业内部的业务集成，数据共享、流程控制，企客户业在获取数据资源的过程中，只需按流量付费即可，且能够实现将所需扩展的服务或系统(OA、CRM、HR、PDM等)涵盖在内。云计算ERP帮助人造板企业降低重复投资带来的资金压力，避免因系统功能集成度低而出现的信息孤岛等风险。

3 人造板企业实施云计算ERP存在的风险及对策

3.1 风险分析

3.1.1 信息安全风险。云计算技术的介入，大大减少了人造板企业实施ERP的软硬件维护、系统维护工作，同时也降低了信息安全隐患在企业内发生的可能性。但由于云计算技术受限制因素较多，且我国互联网环境不够完善，造成其性能应用未得到大面积推广，所以云计算ERP仍存在未知安全风险。同时，人造板企业核心数据关乎企业生存，对系统的安全性要求较高，而人造板企业并未掌握云计算ERP交付的基础设施，导致企业信息在某些环境中容易泄露，给企业信息安全带来风险。

3.1.2 管理模式风险。我国人造板行业以中小企业为主，很多企业管理模式滞后，基础管理不强，普遍存在管理思想落后和制度不健全的状况，特别是管理模式陈旧。管理体制、组织框架、经营理念与云计算ERP 所代表的先进管理思想存在脱节，甚至衍生冲突，导致业务流程模糊，管理模式和组织形式难以适应现代人造板企业管理的需要。人造板企业落后的管理模式现状阻碍了云计算ERP系统对企业资源的调整及重组，并影响企业竞争力。

3.1.3 软件定位风险。目前，很多云计算ERP为企业推出了在线免费技术体验平台，为企业客户提前打造了检验软件产品是否适合企业信息化的需求环境，但由于信息化建设的周期性非常明显，作为传统制造业，人造板企业难以在较短时间内全面认可信息化产品，并作出是否上线运行的判断。加之人造板企业在产品试用过程中，若发现信息化产品不能满足企业的生产要求，并放弃对信息化产品的使用，则易造成前期投入的浪费，甚至影响人造板企业整个信息化进程。

3.2 对策探讨

信息化风险是阻碍人造板企业信息化建设的重要因素，必须采取积极、实效的举措规避上述风险的发生，保障ERP项目的顺利实施。本文基于我国人造板企业信息化现状及存在风险，从安全性、管理水平及供应商等方面提出相应对策，推动人造板企业信息化进程。

3.2.1 加强安全性能建设。降低云计算ERP存在的安全风险，需要多方合作。一方面，人造板企业应加强企业代编码建设，统一数据收集口径，并将收集及共享的数据实时备份及加密传输，保证人造板企业的数据中心的安全性，从而减少安全风险发生的可能性。另一方面，云计算ERP服务商在构建云计算ERP框架时，应从技术应用和运维管理方面提高云计算的安全性，并运用私有云与公共云融合的方式开展部署，以满足企业客户对数据私密性的保护需求，保障人造板企业在充足利用公有云中大量计算机资源的同时，将涉及企业内部运作的核心数据限定在私有云的范围内。

3.2.2 提升企业管理水平。管理风险涵盖的内容主要包括信息不对称、管理失衡、判断失误等影响企业管理水平而造成管理绩效不高的风险类别。人造板企业提升管理水平，降低管理风险的概率，是保障云计算ERP顺利实施的重要因素，打造企业核心竞争力的关键内容。人造板企业应加强信息化管理员工的保密性，强化员工之间的协作沟通力度，减少管理信息的泄露概率;注重利用多种途径与行业环境加强内外信息交流，企业在原材料采购、生产工艺管理、财务管理等方面在私有云基础上实现数据共享，并及时调整企业的组织结构和业务流程。

3.2.3 规范云计算供应商。云计算供应商是影响人造板企业信息化成功与否的重要因素。企业在选择云计算供应商的过程中，必须合理量化云计算ERP服务商的资源供应量，确定云计算ERP服务商给人造板企业提供平台内容的范围，科学考核云计算ERP服务商在软件、硬件、网络等在故障中的恢复能力;人造板企业在所使用的云计算服务可以动态扩展资源的情况下，需要准确了解云计算供应商的服务计费情况，通过对多个供应商收费标准的横向比较，合理定位人造板企业的云计算供应商。

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