信息化助力重工业腾飞

——三一集团和徐工集团的IT建设之路

此外，作为国内首家物联网落地企业之一，徐工集团不仅实现了对车辆位置监控、运行状态监控、远程锁车控制，在生产线上还实现了零库存、按生产节拍供货。通过物联网，客户服务中心能够提供主动式服务，通过电话短信等纠正客户的不规范操作、提醒必要的养护操作、预防故障的发生，客户也可以在徐工各地办事处的驾驶模拟器上进行各种机械的操作培训，而不必前往总部[12]。

徐工集团信息化整体提升工程的实施使徐工的两化融合走在了行业的前端。紧紧围绕转变战略经营型管控模式、做大做强工程机械产业的中心任务，徐工积极推广和应用信息技术，整体规划，整体推进信息技术与管理方式、制造技术、研发模式的结合，建立起中国一流精益管理平台，实现研发数字化、制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化，增强了企业的核心竞争力。

新时期新战略：信息化建设再发力

持续的企业信息化建设对于三一和徐工的腾飞功不可没。依靠信息化建设，它们实现了跨越式发展，也带动了整个工程机械行业的发展。不过，企业的信息化建设只有起点而没有终点。随着企业竞争的日趋激烈，如何借助现代信息技术，让企业以最低的成本、最高的效率适应外部环境与客户需求的快速变化，实现企业又好又快发展，是三一和徐工需要进一步思考和解决的问题。

因此，从2010年开始，三一集团提出了“E-SANY”概念，通过信息技术融合三一的人、财、物、流程、产品，将三一改造为数字化的三一，计划通过3年的时间使三一的信息化水平达到国际领先水平[13]。

针对信息化的“十二五”，徐工集团也有着非常明确的规划，集团CIO称之为“一三五工程”。即整个集团是统一的“一”个平台；徐工集团、徐工机械（上市部分）、子公司的“三”级管控；管理系统、智能化、电子商务、无人化工厂、物联网“五”大工程[14]。

打造基于信息化的持续发展动力：稳步推进

在机遇与挑战并存的宏观环境下，信息系统的整体提升，可以在满足集团战略转型要求、满足企业应对市场竞争要求、满足企业发展扩张要求等方面提升工程机械企业的核心竞争力。工程机械行业，或者进一步扩大说法至重工业，都需要根据企业的整体发展战略来制定信息化战略，通过IT手段实现集约经营和资源优化配置，构筑建立覆盖业务全价值链、产品全生命周期及客户订单全过程的业务运营和支撑体系。把管理和IT的手段结合起来，建立可持续的企业架构，是企业不断成长、决胜未来的不二选择。

从以三一、徐工为代表的行业企业信息化实践可以看出，信息化已经成为行业发展的大趋势。抢占信息市场的先机，稳步推进各种信息技术的深度应用，能够通过自身的积累与磨练为企业的突飞猛进注入强劲动力，必然会让企业得到更大的发展。这对于成长性企业而言，显得尤为重要。如果从一开始，我们就有明确的信息化建设方针和整体规划，如集中部署、统一平台、统一流程等，将最大程度地增强企业资源的控制力，从而可以通过较低的成本、较高的效率适应企业的高速发展。我们期待着工程机械行业企业能够借力信息化，实现国际化，打造世界级民族企业的梦想。

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[1]来源：制造业信息化门户网，《徐工重型集团CIO解读0到180亿的背后》。
[2]来源：制造业信息化门户网，《徐工张启亮：信息化部门是价值中心》。
[3]来源：上海信息化2010年02月刊，《徐工集团：巨无霸的IT引擎》。
[4]来源：第35届CIO&CKO_CLUB交流会，《沧海云帆在三一——三一集团企业实践分享》。
[5]来源：中国计算机行业网，《吴云峰：让团队中更多的人胜任CIO》。
[6]来源：第35届CIO&CKO_CLUB交流会，《沧海云帆在三一——三一集团企业实践分享》。
[7]来源：计世网，《企业信息化的下一步——访三一重工CIO》。
[8]来源：徐工集团挖掘机械有限公司网站，新闻动态。
[9]来源：两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编，《通过两化融合打造绿色智慧徐工》。
[10]第一期时形成的“管理DNA”是188条，但在后续的项目里逐步增加到了339条。
[11]来源：中国工程机械品牌网，《揭秘徐工集团信息化模式与优质管理》。
[12]来源：比特网，《徐工集团：信息化保持创新活力》
[13]来源：第35届CIO&CKO_CLUB交流会，《沧海云帆在三一——三一集团企业实践分享》。
[14]来源：制造业信息化门户网，《徐工张启亮：信息化部门是价值中心》。

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