和佳的引导式服务促进金路易快速发展

北京金路易速冻食品有限公司成立了近20年，如今公司年销售额达到数亿元，“金路易”也成长为华北地区的速冻食品著名品牌。与此同时，金路易属于中国典型的增长型中小企业，管理比较粗放。在经历了原始资本的积累阶段之后，金路易遇到了成长的瓶颈，于是对信息化寄予厚望，欲借ERP的实施突破成长的困境，并给其带来持续的业务增长，全面提升其市场竞争力。

金路易在2007年曾经尝试过信息化。金路易董事长黄全胜女士说，由于缺乏经验，选型期准备不够充分，没有明确针对需求选择契合的软件厂商，而是选择了标准化软件，结果软件上线之后人员、物料、财务各方面的管理都没能取得应有的效果。

深化应用的软件是信息化成功的保证

初试信息化碰了壁，金路易并不气馁。经过多方的访问、精细的比较，2011年底，金路易与和佳软件签订了ERP项目实施合同，双方携手共建信息化管理系统。与其他做标准化软件的厂商不同，和佳一直坚持在一些领域中进行信息化的深化应用。

此前，和佳曾为不少快消行业的企业上过ERP系统，客户横跨啤酒、饮料及化妆品等行业。在丰富的案例中和佳对快消行业的理解有了深厚的积淀，针对中国企业不同发展阶段的特性总结出了相应的解决方案;和佳拥有专门面向快消行业的研发、实施团队，可针对性解决快消企业生产运营中的管理难题。

黄全胜认为，与和佳的合作经历了严谨的调研过程，为此次信息化的成功奠定了坚实的基础，“和佳在快消行业深化应用的丰富案例给了金路易无尽的信心，我们非常看好与和佳的合作，相信通过和佳ERP的实施，金路易将借助其先进的理念构建一套行之有效的管理战略，达到我们预期的发展目标。”

双方签订合同之始，金路易即成立了信息化小组，由总经理温伯雄任组长，负责采购的副总经理黄茂忠、主管行政的副总经理常晓勇和财务总监罗栋担任副组长，由财务总监罗栋对整个项目负责，打造了全方位支持ERP实施的战备队伍。

在整个实施过程中，金路易从上到下都非常注重与和佳实施团队的配合。上线之前召开了动员大会，黄全胜对项目组成员说，实施过程中不要有太多顾虑，按照和佳既定的科学流程来进行，若有什么部门存在不能配合的情况，就让部门领导直接找她解决。项目总监罗栋则把“软件不是雪中送碳而是锦上添花，企业自身必须做到正规化、制度化”奉为真理。为更好地适应更快地驾驭新的管理系统，基层员工抓紧时间学习信息化知识节假日通常不休息;为保证数据准确，相关人员每逢盘点便是彻夜工作。ERP软件中蕴含的先进管理理念从项目实施之初即展示了其强大的规范性力量。

引导式服务适应企业不同的发展需求

在金路易的良好配合之下，经过调研、梳理流程、重塑构架、测试等过程，和佳帮助金路易解决了制度不够健全、执行不到位等问题，克服了双方磨合过程中遇到的困难，和佳ERP在金路易顺利上线了。新系统涵盖的生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块运行良好，建立了规范的业务操作制度、规范了库存管理、优化了原料领用流程，实现产供销一体化运作。

库存方面根据外界订购及金路易供货的特点，进行预测、计划和执行补充库存，科学协调原料供应及产成品供应之间的关系，建立了日交接班制度，杜绝了负库存和额外库存;生产方面建立了以物料清单为基准的领料制度，避免了此前的原料浪费问题，和佳生产管理对照物料清单制定生产计划，在与工艺、设备、人员等影响生产的各种因素紧密结合的前提之下，实现科学排产，保证适时供货，减少库存时间。总体上大大节省了成本，提高金路易盈利能力。

和佳ERP的投入使用，让金路易的员工明显感觉到工作量减少了很多。金路易作为一家大批量生产、原料输入和货物输出量巨大的企业，在物流管理方面的有更多的需求，信息化理顺了其物流管理流程，大大减轻了运输配货环节的管理压力;同时库存方面实现了仓库数据的准确记录，为提升管理能力打下良好基础。

金路易下一步的信息化计划，准备进一步深化使用和佳ERP，另外，要加强业务数据的分析能力，以给公司高层提供决策依据。随着管理能力的加强，金路易的运营状况会朝着良性方向快速发展，信息化将随之不断深入和强化。和佳在这一过程中将不断促进和引导金路易向更高层次的管理状态进行探索，并针对金路易发展过程中不同阶段产生的不同需求提供契合的信息化支持。

金路易将在信息化强大力量的推进下迅速挣脱束缚其发展的桎梏，逐渐成长为一家现代化企业，并借助和佳ERP 塑造独具特色的科学管理能力和可持续发展力，向着国内一线品牌的目标迈进。
 

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