4050管理人员如何摆脱讲故事的窘境

经常在一些企业遇到一些4050，甚至年纪更轻的管理人员，入职前看了简历和听到的故事，老板满怀寄托，把他们当作是企业再造或改善的希望。然而，几个月过去后，再到企业时，往往这些人已经走了。

管理人员现状如何?特别是4050的管理人员。

经历从基层到中层，甚至到高管级别的4050管理人员，普遍存在的知识结构老化、陈旧问题，急需更新。而当下面向这些人员的培训主要是理论或方法论层面的。积累的是自己经历的，了解的是看到或听到的故事。

而真正能亮剑出来的真本事却少之又少，很多人则把责任推给企业方，什么企业文化不好、企业政治严重、人员素质低等等，不一而足，然后，却很少从自身上找原因。

试想，企业出高薪骋请，不就是想来解决企业存在的问题或不足的吗?企业是讲究成本与效益的，当然，一切都得以企业现状为前提，让你发挥的。别脱离企业实际去想自己的能力有多强，更不可能为你的才能发挥要求企业做很大的改变。

为改变既想当空降兵，又不想做经常性地靠讲故事、学历在职场跳来跳去，那有什么办法可以让自己改变的。特别是对大多数的4050管理人员，大量的中层管理人员，要提升自己的路子在哪里?

中层管理是干实务的，这类管理人员最终要通过自己的能力来得来认同，而非其它。什么MBA、EMBA都没有什么大用，面试用来增加希望是可以的。

中小企业的管理人员，最重要的是综合管理能力，包括管理技术，有相关的专业技能以外，还需要有更多的系统管理方法，这样才好让自己在一个自己选择的环境中生存与发展，不然，就只能当流浪式的空降兵。

而中小企业最系统的管理当属ERP了，特别是制造企业，更是如此。

如果4050的管理人员，不懂ERP，那迟早是会落伍的。为什么现在还不是很明显，压力也不是很直接，那是因为现在的ERP实在是太烂，烂到还抵不上自己所掌握的EXCEL表格管理。因此，也有很大一批4050人员拒绝ERP，也是出于这种现状。因为他们还不想成为某品牌的买办，因而对ERP的兴趣也提不起来。

专业技能是4050管理人员擅长或可发挥的，然而，要真正摆脱讲故事的窘境，还必须学习，最好还能掌握ERP技术，这是让自己保值、增值最直接的方法。

很多4050的管理人员，对EXCEL表格使用得比较好，在此基础上，学习和掌握EXCEL技术开发的ERP，就可以更好地提升自己的管理水平，也可以为企业带来更需要的管理理念和操作工具，就不再是只动嘴了，而是可以动口又动手。

只有对他人带来利益时才可能得到自己的机会和利益，无论是老板还是员工，都是这样的定律。

4050管理人员，不要埋怨对方，先从自身改变做起，能以自身的条件和能力上提升自己系统的、综合的、可操作的管理能力，才是根本的，能让自己持续获益的。

4050，从现在做起，还不晚，让自己成为既有专业知识，又有管理经验，同时，更有先进的ERP管理技术的复合型管理人员，那样可选择的空间、发挥才能的机会，才会更多、更大。

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