分享一个ERP真实的开发实施过程(8)--流程-系统比对

来源:畅享网  作者:程云宁
2012/10/22 23:25:41
畅享网:下午开始,对市场部门的软件功能和最后的需求进行讨论,讨论的基础是用户自己对流程的梳理,以及在之前调研时确定的内容。在讨论过程中结合目前系统设计的结果进行一一比对,按管理的需要,对软件做出适当的调整。

本文关键字: ERP 管理咨询 畅享原创

下午开始,对市场部门的软件功能和最后的需求进行讨论,讨论的基础是用户自己对流程的梳理,以及在之前调研时确定的内容。在讨论过程中结合目前系统设计的结果进行一一比对,按管理的需要,对软件做出适当的调整。

同时,对系统的整体导航界面也作出的改变,取消了原来的基础管理模块,把基础管理的内容分别移到具体的部门中处理。尽管系统是按流程设计,但在操作导航界面的布局上,仍以目前企业的组织机架来设置。

以下为调整后市场部操作导航图:

我们在做系统开发的同时,企业也在对自身的管理做出梳理与调整,以下是企业对市场部的流程进行优化后的要求,同时,也是对系统设计的标准:

经过晚上的工作,已经对市场部的工作流程调整完成,并增加了一些管理的功能,如项目经理授权相关的操作进行具体的设计。

整个部门的调整,可以对比分享的第一篇中所介绍的导航,就可以发现,增加的内容。而这些在E/3的设计中是可以快速完成的,预计全部调整完毕的时间在3个工作日。

在调整的同时,还为市场经理专门设计了一张管理表,每次登录系统时自动打开,提取相关的信息,供经理决策与管理之用。

正如用户李总所说的,软件是定制,那么就再多多考虑管理的需求,讨论再讨论,用系统来真正解决实际管理问题。

是的,软件是为管理服务,特别是当用户有强烈的管理意识,更有实际的管理行为时,这种快速、切合实际的定制开发与应用更显优势。

责编:赵龙
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